Meg Kimmel ist Executive Vice President und Chief Strategy Officer bei der Maryland Food Bank. Sie spricht mit Quinton Askew, Pr\u00e4sident und CEO von 211 Maryland, \u00fcber Programme und Dienstleistungen, die Marylandern helfen, Nahrung zu finden.<\/p>\n\n\n\n
Klicken Sie auf den Abschnitt Notiz anzeigen, um zu diesem Teil des Transkripts zu springen.<\/p>\n\n\n\n
1:48 Maryland Food Bank Services<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sie haben wahrscheinlich schon von der Food Bank geh\u00f6rt, aber die Verteilung von Lebensmitteln ist nur eine von vielen Dienstleistungen und Programmen.<\/p>\n\n\n\n 2:51 Wie man Hilfe bekommt<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wenn Sie Hilfe beim Essen ben\u00f6tigen, k\u00f6nnen Sie Ressourcen vor Ort finden. Sie sind sich nicht sicher, wo Sie suchen sollen? Rufen Sie 2-1-1 an, Suche nach Nahrungsquellen ab 211<\/a> oder durchsuchen Sie die Maryland Food Bank Nahrungsquelle finden<\/a>. Kimmel spricht \u00fcber die gemeinschaftsbasierten Partnerschaften, die es einfach machen, vor Ort Lebensmittel zu bekommen.<\/p>\n\n\n\n 4:08 Hunger-Hotspots identifizieren<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Hungerkarte der Maryland Food Bank identifiziert Brennpunkte f\u00fcr Ern\u00e4hrungsunsicherheit und L\u00fccken in den Nahrungsmittelressourcen. Kimmel spricht dar\u00fcber, wie die Food Bank diese Daten verwendet, um neue Programme und Dienste einzuf\u00fchren, und wie Partner die Daten ebenfalls nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n 7:34 Psychische Gesundheit und Ern\u00e4hrungsunsicherheit<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ern\u00e4hrungsunsicherheit und psychische Gesundheit sind miteinander verbunden. Kimmel spricht \u00fcber die Ursachen von Ern\u00e4hrungsunsicherheit und wie die gemeinn\u00fctzige Organisation die Ursachen von Stress und Hunger angeht.<\/p>\n\n\n\n 9:08 Sicherungskasten<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Food Bank f\u00fcgte w\u00e4hrend der Pandemie neue Programme hinzu, einschlie\u00dflich der Hinzuf\u00fcgung einer Backup-Box. Kimmel spricht dar\u00fcber, was das ist, und \u00fcber die neuen M\u00f6glichkeiten, wie sie der Gemeinde Nahrungsunterst\u00fctzung bieten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n 10:52 Psychisches Wohlbefinden des Food Bank-Teams<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Mitarbeiter der Food Bank haben sich bis zur Pandemie nie als Ersthelfer gesehen. Sie mussten noch arbeiten, um die Marylander zu ern\u00e4hren. Kimmel spricht dar\u00fcber, wie die Organisation die Pandemie sicher \u00fcberstanden hat und wie sie das Wohlbefinden der Arbeitnehmer unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n 13:34 Daten zur Ern\u00e4hrungsunsicherheit<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jeder dritte Marylander ist von Ern\u00e4hrungsunsicherheit betroffen. Diese Daten stammen von Marylandern in einer \u00f6ffentlichen Meinungsumfrage, die von der Maryland Food Bank durchgef\u00fchrt wurde. Kimmel spricht \u00fcber diese Daten und was sie bedeuten.<\/p>\n\n\n\n 16:44 FoodWorks Kochschulungsprogramm<\/strong><\/p>\n\n\n\n Das FoodWorks Culinary Training-Programm bietet eine einzigartige Gelegenheit, kulinarische F\u00e4higkeiten zu erlernen und sich mit Arbeitsm\u00f6glichkeiten zusammenzutun. Kimmel spricht \u00fcber die Ausweitung dieses Programms.<\/p>\n\n\n\n 18:36 Was Sie erwartet, wenn Sie Essen brauchen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wenn Sie Essen brauchen, was sollten Sie erwarten? Wie wird der Prozess funktionieren? Die Realit\u00e4t \u2013 40% der Menschen mit Ern\u00e4hrungsunsicherheit suchen nicht nach der Hilfe, die sie brauchen. Daher ist es wichtig zu verstehen, wie der Prozess funktioniert und welche Erwartungen an die Suche nach Nahrungsunterst\u00fctzung gestellt werden.<\/p>\n\n\n\n 21:00 Legislative Interessenvertretung<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Maryland Food Bank f\u00fcgte einen Direktor f\u00fcr Regierungsbeziehungen hinzu, um die Arbeit der gesetzgeberischen Interessenvertretung bewusster zu gestalten. Kimmel spricht \u00fcber Bem\u00fchungen, den Hunger im ganzen Bundesstaat zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n 22:52 Verbinden Sie sich mit der Lebensmittelbank<\/strong><\/p>\n\n\n\n Kimmel spricht \u00fcber M\u00f6glichkeiten, wie Sie sich mit der Food Bank verbinden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n 23:48 Partnerschaften<\/strong><\/p>\n\n\n\n Partnerschaften f\u00f6rdern die Arbeit der Food Bank. Kimmel spricht \u00fcber all die M\u00f6glichkeiten, wie sie mit gemeinn\u00fctzigen und staatlichen Organisationen zusammenarbeiten.<\/p>\n\n\n\n 01:33<\/p>\n\n\n\n Guten Morgen. Willkommen beim What's the 211-Podcast. Wir freuen uns, Meg Kimmel, Executive Vice President und Chief Strategy Officer bei der Maryland Food Bank, bei uns begr\u00fc\u00dfen zu d\u00fcrfen. Mega, Guten Morgen. Wie geht es dir?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel, Lebensmittelbank Maryland (1:45)<\/p>\n\n\n\n Guten Morgen Quinton. Vielen Dank, dass Sie uns haben.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (1:48)<\/p>\n\n\n\n Kein Problem. Sch\u00f6n, dass Sie sich uns anschlie\u00dfen konnten. K\u00f6nnen Sie uns also etwas \u00fcber die Maryland Food Bank und ihre landesweite Rolle erz\u00e4hlen?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (1:54)<\/p>\n\n\n\n Ja, absolut. Ich meine, ich denke, die Food Bank ist ein Name, den die meisten Leute kennen. Was die meisten Menschen jedoch nicht ganz verstehen, ist die Breite und der Umfang unserer Dienstleistungen.<\/p>\n\n\n\n Kurz gesagt, unsere Mission ist es, Menschen zu ern\u00e4hren, Gemeinschaften zu st\u00e4rken und den Hunger nach mehr Marylandern zu beenden. Und mehr denn je, nachdem wir die Pandemie \u00fcberstanden haben, haben wir wirklich gesehen, dass das Sicherheitsnetz der Lebensmittelhilfe, das wir aufgebaut haben und das wir unterst\u00fctzen, in der Lage war, jeder Art von Krise standzuhalten.<\/p>\n\n\n\n Wir haben viel Fachkompetenz rund um Programme, wir haben einige wunderbare Partnerschaften im ganzen Bundesstaat. Tats\u00e4chlich ein Netzwerk von mehr als 1100 Community-basierten Partnern.<\/p>\n\n\n\n Und unsere Aufgabe ist es, den Menschen in Maryland heute den Zugang zu Lebensmitteln zu erm\u00f6glichen, wenn sie sie brauchen. Und auch viel M\u00fche in unsere Programmierung zu investieren, um die Ursachen der Ern\u00e4hrungsunsicherheit zu beenden oder anzugehen.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (2:43)<\/p>\n\n\n\n Das ist klasse. Ich wei\u00df, dass es viele Partnerschaften gibt, aber wie suchen Einzelpersonen tats\u00e4chlich Hilfe oder treten mit der Maryland Food Bank in Kontakt? Und wem dienst du eigentlich?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (2:51)<\/p>\n\n\n\n Richtig, also nehme ich zuerst den ersten Frageteil dieser Frage. Die Art und Weise, wie Menschen auf Hilfe zugreifen, erfolgt also \u00fcber diese Community-basierten Partner.<\/p>\n\n\n\n Also, Lebensmittelbanken, gro\u00dfe Lebensmittelbanken, wie die Maryland Food Bank, wir arbeiten meistens durch das, was wir die Organisation der letzten Meile nennen w\u00fcrden. Das w\u00e4re also eine Speisekammer, ein Unterschlupf, eine Suppenk\u00fcche, eine Gemeindeorganisation, eine auf Glauben basierende Organisation, die sich in der Gemeinde befindet, in der die Menschen leben. Und wir stellen Nahrung und Ressourcen f\u00fcr diese Organisationen bereit und erh\u00f6hen die Finanzierung.<\/p>\n\n\n\n Und wenn Menschen Hilfe suchen, k\u00f6nnen sie sich in ihren Gemeinden umsehen und Ressourcen vor Ort finden. Und eines der Dinge, die wir tun, um dies zu vereinfachen, ist, dass wir eine Seite auf unserer Website haben, die wir \u201eunsere\u201c nennen Essen finden<\/a>. Und es ist so etwas wie eine Filialsuche, wo Sie Ihre Postleitzahl eingeben k\u00f6nnen, und Sie k\u00f6nnen sehen und sehen, welche von der Maryland Food Bank unterst\u00fctzten Organisationen in Ihrer Nachbarschaft sind. Das ist also eine wirklich einfache M\u00f6glichkeit f\u00fcr Leute, Ressourcen zu finden.<\/p>\n\n\n\n Und das andere, was ich in Bezug darauf sagen w\u00fcrde, wem wir dienen, ist jeder, der Hilfe beim Zugang zu Lebensmitteln ben\u00f6tigt, unsere Partner, unsere Schulvorratskammern, wir haben Pop-up-Vorratskammern, wir liefern an Seniorenzentren, wir haben Lebensmittelvorratskammern in verschiedenen Gemeinschaften.<\/p>\n\n\n\n Daher bef\u00fcrworten wir nicht, dass es irgendeine Art von Beschr\u00e4nkung geben sollte, wer auf Dienste zugreifen kann. Die Selbstdeklaration des Bedarfs ist ein Indikator f\u00fcr den Bedarf. Und wir glauben, dass dies der beste Weg f\u00fcr Menschen ist, die H\u00fcrde zu \u00fcberwinden, um Nahrungsmittelhilfe zu bitten, was, wie wir wissen, eine Herausforderung sein kann.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (4:08)<\/p>\n\n\n\n Ja auf jeden Fall. Also, ich habe auf Ihrer Website gesehen, dass die Maryland Food Bank eine Hungerkarte erstellt hat. Erz\u00e4hlen Sie uns also ein wenig dar\u00fcber, warum das wichtig ist. Was zeigt es?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (4:18)<\/p>\n\n\n\n Sicher. So unser Hungerkarte<\/a> ist ein gro\u00dfartiges Werkzeug f\u00fcr uns. Es zeigt ein paar wichtige Dinge. Erstens zeigt es, was wir tun. Sie k\u00f6nnen dort also eine Reihe von farbigen Punkten sehen, die all die verschiedenen Programme zeigen, die die Lebensmittelbank von Maryland betreibt. Und Sie k\u00f6nnen sehen, wo wir Ressourcen einsetzen und in Bezug auf Lebensmittel, wie viel ausgegeben wird und wer diese Arbeit in Partnerschaft mit der Lebensmittelbank erledigt.<\/p>\n\n\n\n Und zweitens haben wir eine andere Art von Datens\u00e4tzen, die in das einflie\u00dfen, was wir eine Schicht von Bedarfsindikatoren nennen.<\/p>\n\n\n\n Was wir also mit der Hungerkarte erreichen wollen, ist zweierlei. Erstens m\u00f6chten wir in der Lage sein, uns unsere Arbeit anzusehen und sie mit dem Bedarf in der Gemeinde zu vergleichen. So k\u00f6nnen wir sehen, ob es eine Gemeinde gibt, in der wir den Bedarf an Nahrungsmitteln angemessen decken, oder ob es Teile von Maryland gibt, in denen noch eine L\u00fccke besteht. Was auch immer passiert, ist nicht genug, vielleicht passiert gar nichts.<\/p>\n\n\n\n Wir m\u00f6chten also in der Lage sein, zu visualisieren, wo es Bereiche gibt, die wir Hunger-Hotspots nennen. Und dies sind Gebiete, die unterversorgt sind, entweder weil sie traditionell keinen Zugang zu Nahrungsmitteln haben, oder weil es vielleicht wegen etwas wie der Pandemie einen h\u00f6heren Bedarf gibt.<\/p>\n\n\n\n Das letzte, was ich dazu sagen m\u00f6chte, ist, dass wir dies wirklich auch tun wollten, um transparent zu sein. Nach der Pandemie treten viele Organisationen in den Bereich der Nahrungsmittelhilfe ein und haben viel neue Energie, aber manchmal nicht so viel Wissen dar\u00fcber, was bereits vor sich geht.<\/p>\n\n\n\n Wir m\u00f6chten also, dass jeder, der daran interessiert ist, bei der Bereitstellung von Lebensmitteln in seinen Gemeinden zu helfen, auf dieser Karte nachsehen kann, wo die Maryland Food Bank bereits arbeitet, damit wir nicht doppelt arbeiten.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (5:49)<\/p>\n\n\n\n Es klingt nach einer gro\u00dfartigen M\u00f6glichkeit f\u00fcr Organisationen und Partner, um wirklich zu sehen, wo L\u00fccken sind, und mehr \u00fcber diese L\u00fccken zu erfahren. Wurden aufgrund der Daten und Informationen, die Sie daraus lernen konnten, bestimmte Programminitiativen ins Leben gerufen?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (6:02)<\/p>\n\n\n\n Ja, das gibt es. Und wir arbeiten sehr aktiv an einem strategischen Plan, der ein gro\u00dfartiges Werkzeug ist, um all unseren Leuten in der Tafel bei der Zusammenarbeit zu helfen, was immer viel M\u00fche erfordert, wie Sie wissen.<\/p>\n\n\n\n Und. Was wir also tun konnten, ist, dass wir unsere Programme, und dazu geh\u00f6ren die Verteilung von Nahrungsmitteln, aber auch andere Partnerschaften zur Bek\u00e4mpfung dieser Grundursachen des Hungers, auf das konzentrieren konnten, was wir jetzt einger\u00e4umt haben, die Hotspots des Hungers.<\/p>\n\n\n\n Anstatt also auf eine Art zu schauen, hatten wir zuvor Tools, die wir benutzten, aber sie waren viel eher eine grundlegende Messung in Bezug darauf, wie viel Lebensmittel in Howard County und wie viel Lebensmittel in Allegheny County flie\u00dfen. Und jetzt k\u00f6nnen wir tats\u00e4chlich in einer Postleitzahl oder sogar in einem von der Volksz\u00e4hlung ausgewiesenen Gebiet nachsehen, ob es Orte gibt, an denen ein hoher Bedarf besteht, aber nicht gen\u00fcgend Ressourcen vorhanden sind? Unsere Programmmitarbeiter verf\u00fcgen jetzt also \u00fcber viel mehr Informationen dar\u00fcber, wo neue Dienste und Programme bereitgestellt werden k\u00f6nnen. Das ist also ein gro\u00dfer Schritt nach vorne f\u00fcr uns.<\/p>\n\n\n\n Und dann haben wir auch ein paar taktischere Dinge getan, wie zum Beispiel, dass wir ein neues Programm namens Mobile Market gestartet haben. Und wir haben schon immer mobile Pop-ups gemacht. Wir haben ein Pantry-on-the-go-Programm, das wir seit etwa einem Jahrzehnt betreiben. Aber der mobile Markt ist wie ein Fahrzeug in der Gr\u00f6\u00dfe eines Imbisswagens. Es ist so konzipiert, dass es bis vor der Pandemie ein Gesch\u00e4ft ist. Wir haben einen Kurs erstellt, der so konzipiert ist, dass es ein Gesch\u00e4ft durch die Wahl des Nachbarn durch die Wahl des Kunden ist, durch das die Menschen gehen und das Essen nehmen k\u00f6nnen, das sie wollen. Ein hoher Prozentsatz von Fr\u00fcchten, Gem\u00fcse, Proteinen, die sehr nahrhafte haltbare Lebensmittel produzieren, so konzipiert, um ein mobiles Lebensmittelgesch\u00e4ft zu sein. Und das ist etwas, das wir in den Hunger-Hotspots einsetzen, wo es buchst\u00e4blich keine anderen Nahrungsm\u00f6glichkeiten gibt. Wir verwenden also definitiv diese Hungerkarte und es werden noch weitere folgen, w\u00e4hrend wir sie weiter ausbauen.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (7:34)<\/p>\n\n\n\n Das ist klasse. Ich w\u00fcrde definitiv jedem empfehlen, auf die Website zu gehen, um sich das anzusehen. Und so wissen wir, dass der Mai der Monat des Bewusstseins f\u00fcr psychische Gesundheit ist und der Zugang zu nahrhafter Nahrung wirklich eine entscheidende soziale Determinante der Gesundheit ist. Sie wissen also, dass das Verst\u00e4ndnis, dass eine Person Zugang zu gesunder Nahrung hat, ihre geistige Gesundheit wirklich beeintr\u00e4chtigen kann. Was haben Sie in Bezug auf Ihre Arbeit mit der Food Bank und der psychischen Gesundheit und denen, die Unterst\u00fctzung suchen, gelernt?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (7:55)<\/p>\n\n\n\n Das ist eine wirklich gute Frage. Wissen Sie, eines der Gespr\u00e4che, die wir in den letzten Jahren intern gef\u00fchrt haben, als wir dar\u00fcber sprachen, wie wir die Grundursachen der Ern\u00e4hrungsunsicherheit angehen k\u00f6nnen, wissen Sie, wir versuchen zu definieren, was das ist. Wir haben also Zugang zu Daten und Forschungsergebnissen und \u00e4hnlichen Dingen, die darauf hindeuten, dass der Hauptgrund f\u00fcr Ern\u00e4hrungsunsicherheit in den meisten F\u00e4llen ein Mangel an finanziellen Ressourcen ist.<\/p>\n\n\n\n Aber wir verstehen auch, dass es ein Universum und ein \u00d6kosystem von Treibern und Folgen gibt, wenn man sich in Lebensmittelunsicherheit befindet. Und wenn wir uns chronische Krankheiten, chronische Ern\u00e4hrungsunsicherheit ansehen, wissen Sie, und selbst in einem klinischen Krankenhaus konzentrieren sich die Kliniker auf Unterern\u00e4hrung, die in Wirklichkeit ein chronischer Mangel an angemessenen N\u00e4hrstoffen ist. Und wir verstehen, dass wir, wenn wir in diesem Bereich des Gesundheitswesens nicht wirklich zusammenarbeiten und versuchen, die physischen oder psychischen Auswirkungen der Ern\u00e4hrungsunsicherheit anzugehen, nicht wirklich alle Grundursachen von Stress und Stress angehen werden tats\u00e4chlich Hunger selbst.<\/p>\n\n\n\n Wir tun also viel mehr mit Gesundheitspartnerschaften, wir haben derzeit etwa ein halbes Dutzend etabliert und weitere sind in Arbeit, und wir werden diese Arbeit im weiteren Verlauf noch weiter priorisieren.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (09:08)<\/p>\n\n\n\n Wir verstehen, dass es stressig sein kann, keine Nahrung oder keinen Zugang zu haben. Apropos psychische Gesundheit und die Pandemie, die alle betrifft, insbesondere den Zugang zu Nahrung. Wie hat sich die Food Bank vor der Pandemie ver\u00e4ndert, wissen Sie, und was machen die Jungs jetzt?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (9:21)<\/p>\n\n\n\n Ja, die einfache Antwort ist, wissen Sie, fast in jeder Hinsicht, aber es gibt auch viele, die sich nicht ge\u00e4ndert haben.<\/p>\n\n\n\n Ich meine, wir hatten vor der Pandemie einen strategischen Plan geschrieben, der wirklich deutlich zum Ausdruck brachte, dass wir mehr tun wollten, um Wege aus dem Hunger heraus zu finden und die eigentlichen Ursachen des Hungers anzugehen. Das gab es also schon vor der Pandemie. Die Pandemie hat uns aufgrund der Not und der Tatsache, dass die Menschen nicht hinausgehen konnten, vollst\u00e4ndig in die Lebensmittelverteilungsarbeit hineingezogen. Es gibt einfach, wie jeder wei\u00df, alle Arten von Belastungen f\u00fcr das System in Bezug auf den Verlust des Arbeitsplatzes oder Menschen, die einfach zu Hause bleiben m\u00fcssen, weil es nicht sicher ist, auszugehen.<\/p>\n\n\n\n Viele unserer Programme haben sich also ge\u00e4ndert. Ein Beispiel daf\u00fcr ist, dass wir ein neues Produkt namens Backup Box entwickelt haben. Und das ist eine Kiste, das hei\u00dft, es ist eine Notfall-Nahrungsmittelkiste. Wir haben zwei M\u00f6glichkeiten. Einer wiegt 30 Pfund, einer 15 Pfund. Sie sind als ber\u00fchrungslose und ber\u00fchrungslose Verteilungsmethode konzipiert, um Lebensmittel auf sichere Weise in die Gemeinde zu bringen.<\/p>\n\n\n\n Und als Sie diese Autoschlangen in den Abendnachrichten sahen, oder Sie sahen, wie die Leute dort hochgingen und Kisten nahmen, anstatt durch dieses Wahlmodell zu gehen, wo sie ihr Essen ausw\u00e4hlen konnten, weil das w\u00e4hrenddessen keine gute Idee war die Pandemie. Wissen Sie, wir haben gelernt, uns auf eine Art und Weise auf die Lieferung nach Hause zu konzentrieren, wie wir es vor der Pandemie nicht getan haben. Und. an einigen dieser Dinge h\u00e4ngen wir fest. Wir lernen, dass wir viel agiler sind, als wir uns selbst zutrauen. Und wissen Sie, der schwierige Teil dieser Arbeit besteht darin, herauszufinden, was Sie weniger tun oder loslassen k\u00f6nnen, damit Sie sich weiterhin darauf konzentrieren k\u00f6nnen, die heutigen Bed\u00fcrfnisse wirklich zu erf\u00fcllen, und dies auf eine wirklich effektive Weise weiter auszubauen.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (10:52)<\/p>\n\n\n\n Bei all der Arbeit, die im Gange ist, mit der Pandemie und wie viel Stress die Gemeinde hat, und vor allem die Arbeit, die Sie alle leisten, wie unterst\u00fctzen Sie sich alle, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter das haben, was sie brauchen? um die im ganzen Land zu unterst\u00fctzen?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (11:08)<\/p>\n\n\n\n Es gibt eine Geschichte, die ich wirklich gerne erz\u00e4hle, die in den fr\u00fchen Tagen der Pandemie ist, Ihre Zuh\u00f6rer wissen vielleicht oder auch nicht, dass wir ein funktionierendes Lager haben, wir haben eine Fahrzeugflotte. Also, wir haben Fahrer, wir haben K\u00f6che, wir haben Lagerarbeiter, und sie alle mussten zur Arbeit kommen, um ihre Arbeit zu erledigen, genau wie es die Ersthelfer \u00fcberall taten. Und dann hatten wir andere Leute in unserem Personal, die sagten: Ich habe uns nie als Ersthelfer der Maryland Food Bank gesehen, weil wir noch nie zuvor in diese Position gebracht wurden. Wir waren keine Notaufnahme oder, wissen Sie, wir sind keine Rettungssanit\u00e4ter, waren nicht eindeutig in diesem Raum, aber w\u00e4hrend der Pandemie waren wir es. Und das war organisatorisch wirklich belastend.<\/p>\n\n\n\n Also, was wir am Anfang gemacht haben, war, ob wir aus der Ferne arbeiten k\u00f6nnen oder nicht, wir kamen alle ins B\u00fcro. Und das war nur so, wissen Sie, einige von uns haben nicht die M\u00f6glichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Also kommen wir alle rein. Und das hat ungef\u00e4hr ein Jahr lang funktioniert.<\/p>\n\n\n\n Und als die Zahl der COVID-F\u00e4lle zunahm, haben wir das zur\u00fcckgenommen. Und wir haben unser Team, das aus der Ferne arbeiten k\u00f6nnte, gebeten, bitte aus der Ferne zu arbeiten, um die Sicherheit derjenigen zu gew\u00e4hrleisten, die hereinkommen. Wir lernen also noch einmal, w\u00e4hrend wir gehen. Da war also dieser Fahrer f\u00fcr uns. Wir haben w\u00e4hrend der Pandemie gelernt. Nicht nur das, Sie wissen, dass wir mehr Beziehung zu unseren Mitarbeitern haben und sicherstellen mussten, dass wir uns umeinander k\u00fcmmern, sondern auch die Rassenabrechnung, die im Zusammenhang mit dem Mord an George Floyd stattfand, und die Notwendigkeit, dass wir uns einfach zur\u00fcckziehen Raum als Menschen, um Gespr\u00e4che zu f\u00fchren und einfach zusammen zu sein und Dinge auszusprechen. Und wir haben das nicht in irgendeiner organisierten Weise gemacht. Wir haben gerade damit angefangen.<\/p>\n\n\n\n Jetzt gehen wir viel gezielter damit um. Wir haben eine wunderbare Beratungsgruppe namens SAGE Wellness hinzugezogen, die uns auf eine DEI-Reise f\u00fchrt, und sie sind eine gro\u00dfartige Ressource f\u00fcr uns. Aber wir sind gerade langsamer geworden. Und obwohl wir wirklich schnell und schneller als je zuvor waren, haben wir auch langsamer gemacht. Und wir haben Raum f\u00fcr Gespr\u00e4che geschaffen. Wir haben mehr Raum f\u00fcr Beziehungen geschaffen. Wir verstehen, dass jeder sein ganzes Selbst in die Arbeit einbringt. Und wir haben einige taktische Dinge getan, wie zum Beispiel einen Newsletter, der alle ein bis zwei Wochen mit dem Namen MFB Cares verschickt wird, wo wir einfach, wir stellen nur Ressourcen bereit, zus\u00e4tzlich zu unseren Standardprogrammen f\u00fcr die Personalabteilung, Sie wissen schon, Mitarbeiterunterst\u00fctzungsprogramme. Wir m\u00f6chten eine Verbindung zu anderen Ressourcen in der Gemeinde herstellen, einschlie\u00dflich Ressourcen f\u00fcr psychische Gesundheit und Versorgungsunterst\u00fctzung und allem, was jemand braucht, der bei der Lebensmittelbank arbeitet, oder er hat vielleicht einen Freund oder eine Familie, die ebenfalls zus\u00e4tzliche Ressourcen ben\u00f6tigen. Also versuchen wir das. Und wir achten wirklich auf die Mitarbeiterbindung und stellen sicher, dass wir versuchen, mit den Umw\u00e4lzungen auf dem Arbeitsmarkt Schritt zu halten, um unser starkes Team so gut wie m\u00f6glich intakt zu halten.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (13:34)<\/p>\n\n\n\n Ja, das ist definitiv eine Herausforderung, vor allem, Sie wollen sicherstellen, dass wir uns um das Personal k\u00fcmmern, das sich um alle anderen k\u00fcmmern muss. Aber das ist gro\u00dfartig.<\/p>\n\n\n\n Ich habe auf Ihrer Website einen Abschnitt mit dem Titel \u201e\u00d6ffentliche Wahrnehmung stimmt mit der Realit\u00e4t des Hungers \u00fcberein\u201c gesehen, was ich sehr interessant fand. K\u00f6nnen Sie ein wenig dar\u00fcber sprechen?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (13:51)<\/p>\n\n\n\n Wir liefen ein Umfrage zur \u00f6ffentlichen Wahrnehmung<\/a> Ende 2021. Also, das dritte Mal haben wir das getan. Wir haben es 2013 und erneut 2017 getan. Und zun\u00e4chst wollten wir verstehen, wie viel die Leute \u00fcber die Maryland Food Bank wussten. Aber wie viel wussten sie \u00fcber das Thema Hunger oder Ern\u00e4hrungsunsicherheit? Und wie wichtig war es f\u00fcr die Marylander, weil wir diese Informationen wirklich nicht hatten. Und so haben wir es vor der Pandemie zweimal gefahren. Und dann haben wir es, wie ich schon sagte, Ende 2001 nach der Pandemie betrieben, und es ist eine erstaunliche Fundgrube f\u00fcr die \u00f6ffentliche Meinung in Maryland.<\/p>\n\n\n\n Und wir haben Dinge gelernt wie \u00fcber 90% der Marylander wollen, dass die Landesregierung mehr tut, um die Grundursachen der Ern\u00e4hrungsunsicherheit anzugehen und mehr Steuergelder auszugeben, um dieses Problem endg\u00fcltig zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n Wir stellen Fragen zu: Haben Sie selbst Erfahrungen mit Ern\u00e4hrungsunsicherheit gemacht? Dies ist also ein wirklich wichtiger Datenpunkt, der mit einigen unserer strengeren Untersuchungen \u00fcbereinstimmt, die wir durchgef\u00fchrt haben und die uns sagen, dass jeder dritte Mensch im Bundesstaat Maryland selbst Erfahrungen mit Ern\u00e4hrungsunsicherheit gemacht hat. Das ist also eine erstaunliche Zahl. Und wiederum sehr interessant, dass wir es durch diese pers\u00f6nliche, Sie wissen schon, individualisierte Umfrage geschafft haben.<\/p>\n\n\n\n Und es ist das gleiche Ergebnis, das wir durch die Kombination einiger Daten des Urban Institute und der Alice-Berichte von United Way, der Datenrecherche, der Arbeitslosenanspr\u00fcche und der Volksz\u00e4hlungsdaten erhalten haben. Also haben wir die Analyse durchgef\u00fchrt, die einen von drei zeigte, was sich sehr von allen anderen Berichten unterscheidet, die derzeit \u00fcber Ern\u00e4hrungsunsicherheit herauskommen, weil wir in der Lage sind, einige Echtzeit-Datens\u00e4tze hinzuzuf\u00fcgen, und wir schauen uns nicht nur an Zahlen vor der Pandemie. Das ist also eine ziemlich beeindruckende Zahl.<\/p>\n\n\n\n Und dann diese \u00f6ffentliche Wahrnehmungsumfrage zu haben, die ja sagt, das stimmt tats\u00e4chlich.<\/p>\n\n\n\n Als wir direkt mit den B\u00fcrgern von Maryland sprachen, stellten wir fest, dass jeder Dritte selbst mit Ern\u00e4hrungsunsicherheit konfrontiert war. Es ist also ein sehr wichtiges Thema. Marylanders k\u00fcmmern sich darum und sie glauben, dass wir es l\u00f6sen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Und so ist es f\u00fcr uns anregend. Es ist motivierend. Und es treibt unsere Botschaften an. Und es f\u00fcllt Beziehungen mit viel Energie.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (15:57)<\/p>\n\n\n\n Ja, das ist eine atemberaubende Zahl. Gab es irgendetwas, das Sie an den Daten, die Sie erhalten, auch \u00fcberrascht hat?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (16:04)<\/p>\n\n\n\n Ich glaube nicht. Ich w\u00fcrde sagen, nein, es gibt nichts, was uns wirklich \u00fcberrascht hat. Es ist valider, weil die Maryland Food Bank im Moment auf so vielen Reisen ist, aber eine davon ist, dass wir besser \u00fcber Daten informiert sein wollen. Und was es f\u00fcr uns bedeutet, ist, dass es uns erlaubt, nicht zu sagen, dass wir glauben, dass wir das wissen, aber tats\u00e4chlich haben wir von Marylandern geh\u00f6rt, und sie haben uns das gesagt, was wirklich best\u00e4tigend ist.<\/p>\n\n\n\n So. Wir haben viele wirklich kluge, talentierte und erfahrene Leute, die bei der Food Bank arbeiten, und wir wissen eine Menge Dinge. Aber strenge Vermessungen zu haben, die zur\u00fcckkommen und uns zeigen, was wir zu wissen glaubten, aber auf eine zuverl\u00e4ssige und evidenzbasierte Weise, ist f\u00fcr uns ein gro\u00dfer Schritt nach vorne.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (16:44)<\/p>\n\n\n\n Es ist. Die Food Bank bietet also mehr als nur Lebensmittel, wie Sie uns mitgeteilt haben. Ich habe von einer coolen Initiative gelesen \u2013 FoodWorks kulinarisches Trainingsprogramm<\/a>. Wie hat das angefangen?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (16:57)<\/p>\n\n\n\n Ja. FoodWorks ist ein 10 Jahre altes Programm, das in unserer Gesundheitseinrichtung in einer gewerblichen K\u00fcche untergebracht ist, die gerade erweitert und renoviert wird. Es wird also eine wirklich hochmoderne Gro\u00dfk\u00fcche.<\/p>\n\n\n\n Es ist ein 12-w\u00f6chiges Programm, das f\u00fcr Studenten kostenlos ist. Es ist vom Community College of Baltimore County akkreditiert. Und wir bringen vier Kohorten durch dieses Programm pro Jahr, und es sind ungef\u00e4hr 20 bis 25 Studenten pro Kohorte. Unsere Erweiterung wird es uns hoffentlich erm\u00f6glichen, diese Zahl etwa zu verdoppeln, wor\u00fcber wir uns wirklich freuen.<\/p>\n\n\n\n Und die Schlagzeile ist seine Messerfertigkeiten und Lebenskompetenzen. Also viel kulinarisches Training, wie man in der K\u00fcche ist, wie man schneidet, wie man zubereitet, wie man alle mit hei\u00dfen Speisen und Flammen sch\u00fctzt und dann auch, wie man ein guter Kollege ist und wie man auftaucht Zeit und wie Sie Ihren Lebenslauf f\u00fcr die Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespr\u00e4ch bereithalten und all die Dinge, die daf\u00fcr ben\u00f6tigt werden. Und wir leisten auch viel Unterst\u00fctzung bei der Stellenvermittlung. Wir haben einen Arbeitgeberrat, dem wir zuh\u00f6ren und von dem wir lernen. Und wir haben viele Organisationen und Unternehmen, die immer wieder auf uns zur\u00fcckkommen und nach weiteren Absolventen von FoodWorks suchen. Es ist also ein wirklich spannendes Programm.<\/p>\n\n\n\n Wir haben es gerade erweitert. Wir haben ein kleines Satellitenprogramm in Baltimore City im UA-Haus in der Fayette Street, und wir sind gerade in unserer ersten Kohorte am Warwick Community College in Wicomico County an der Ostk\u00fcste mit Studenten, die dorthin gehen. Und wir werden gerade rechtzeitig f\u00fcr die Sommersaison graduieren. Es handelt sich also um ein Personalentwicklungsprogramm.<\/p>\n\n\n\n Wir spielen noch mehr im Bereich der Personalentwicklung mit einigen anderen Wegen in andere Karrieren. Aber wir lieben FoodWorks wirklich. Es ist das Beste vom Besten in Sachen Kochausbildung in unserer Region. Und wir freuen uns, auf seinen Schultern zu stehen, wenn wir neue Wege entwickeln, um Menschen dabei zu helfen, in familienerhaltende Jobs der Zukunft einzusteigen.<\/p>\n\n\n\n Finden Sie einen FoodWorks-Partnerjob<\/a><\/p>\n\n\n\n Quinton schief (18:36)<\/p>\n\n\n\n Und es passt wirklich zu Ihrer Arbeit. Also, wissen Sie, es ist auch schwierig f\u00fcr Einzelpersonen, Zugang zu Nahrung zu bekommen, wie wir bereits besprochen haben, mit einigen der psychischen Gesundheitsprobleme und anderen Bed\u00fcrfnissen. Was ist die Erfahrung von jemandem, der um Hilfe bittet, um Nahrung zu bekommen, wie Was sollte er erwarten und sogar mit Ihren Gemeindepartnern zusammenarbeiten oder einfach nur versuchen, vielleicht zum ersten Mal Zugang zu Nahrung zu bekommen?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (19:00)<\/p>\n\n\n\n Nun, das ist eine wirklich wichtige Frage. Und einer der Gr\u00fcnde, warum es so wichtig ist, ist, dass wir aus der Forschung wissen, dass die Bloomberg School of Public Health eigentlich Teil einer Koalition von Forschungsinstituten war, die Forschungsergebnisse ver\u00f6ffentlichten, die besagten, dass einige \u2026<\/p>\n\n\n\n 40% der Menschen, die zum ersten Mal von Ern\u00e4hrungsunsicherheit betroffen sind, suchen keine Hilfe bei einer Speisekammer oder einer Lebensmittelverteilungsorganisation. Es ist zu peinlich. Sie werden eine Menge Dinge tun, bevor sie dorthin gehen. Und viele von ihnen werden sich nur auf Freunde und Familie st\u00fctzen. Das wird nicht wirklich Hilfe suchen, selbst wenn sie verf\u00fcgbar ist. Und wir wissen, dass das ein Problem ist.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Und wenn wir uns das ansehen und dar\u00fcber nachdenken, wie diese Erfahrung f\u00fcr Menschen ist, die Hilfe suchen, wissen wir, dass sie unterschiedlich sind.<\/p>\n\n\n\n Und wie ich bereits erw\u00e4hnt habe, glauben wir an die Wahl des Kunden und die Wahl des Nachbarn. Wir glauben also, dass die Menschen in der Lage sein sollten, das Essen auszuw\u00e4hlen, das sie mit nach Hause nehmen, das ihre Kinder essen, das ihre Familie mag, das kulturell vertraut und das nahrhaft ist. Und das beinhaltet Produkte und Proteine und es beinhaltet viele gute Optionen.<\/p>\n\n\n\n Und ein Netzwerk von mehr als 1000 Verteilungspunkten zu haben, von denen wir zum Beispiel einige mehr Kontrolle \u00fcber diese mobilen Verteilungsprogramme haben, von denen ich zuvor gesprochen habe, das ist Nahrung, die wir zusammenstellen und ver\u00f6ffentlichen. Wir haben also viel Kontrolle dar\u00fcber, wie das aussieht. Aber in einer Speisekammer beziehen sie vielleicht einen Teil ihres Essens von der Maryland Food Bank, aber ein Teil ihres Essens kommt m\u00f6glicherweise von anderen Orten. Sie haben m\u00f6glicherweise ihren eigenen Prozess daf\u00fcr, wie das verteilt wird. Wir denken also, dass wir eine Rolle spielen k\u00f6nnen, indem wir wirklich \u00fcber bew\u00e4hrte Verfahren aufkl\u00e4ren und wirklich mit Gemeindevorstehern und Nachbarn zusammenarbeiten, um zu verstehen, was ihre Erfahrungen sind und wie sie verbessert werden k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n Und dann haben wir ein ziemlich gro\u00dfes Megaphon, mit dem wir diese Informationen an den Rest unseres Netzwerks weitergeben m\u00f6chten, um sie einem wirklich w\u00fcrdevollen und integrativen Prozess f\u00fcr Menschen, die Hilfe suchen, n\u00e4her zu bringen. Es ist eine gro\u00dfe Aufgabe. Und, wie ich schon sagte, wir k\u00f6nnen die Food Bank beeinflussen, aber nicht diktieren, also werden wir sicherlich unsere F\u00e4higkeit zur Einflussnahme in vollem Umfang nutzen, was wir k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (21:00)<\/p>\n\n\n\n Mit diesem Wissen und dieser Ausbildung geht auch die Interessenvertretung einher. Und wir wissen, dass Sie als Betreiber einer Lebensmittelbank \u00e4u\u00dferst aktiv f\u00fcr Ma\u00dfnahmen zur Bek\u00e4mpfung der Ern\u00e4hrungsunsicherheit eintreten. Sie haben ein wenig \u00fcber einige der Priorit\u00e4ten gesprochen, an denen Sie alle arbeiten und die f\u00fcr die Organisation wichtig waren.<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (21:16)<\/p>\n\n\n\n So konnten wir uns im vergangenen Jahr tats\u00e4chlich voll und ganz an der Generalversammlung beteiligen, und zwar bewusster als je zuvor. Wir haben einen Vollzeit-Direktor f\u00fcr Regierungsbeziehungen eingestellt, was wir in der Vergangenheit nicht hatten. Und einer der Gr\u00fcnde, warum wir das nicht getan haben, ist, dass wir wissen, dass es viele andere Organisationen gibt, die hervorragende Arbeit im Bereich der Interessenvertretung leisten. Und wir arbeiten sehr eng mit ihnen zusammen und unterst\u00fctzen ihre Bem\u00fchungen. Aber wir haben erkannt, dass wir, wenn wir wirklich daran arbeiten wollen, die eigentlichen Ursachen des Hungers anzugehen, auch in Bezug auf die Bef\u00fcrwortung von Ver\u00e4nderungen auf Systemebene mit am Tisch sein m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n Und deshalb freuen wir uns, Anne Wallerstedt in unserem Team zu haben, die diese Arbeit macht. Und so konnten wir dieses Jahr einige Gesetze durchsetzen, die die Finanzierung von mehr Dollars f\u00fcr lokale frische Produkte, die in Maryland angebaut werden, f\u00fcr ern\u00e4hrungsunsichere Marylander beinhalteten. F\u00fcr Maryland Marktgeld<\/a>, das ist die Art des Double Up Food Bucks-Programms bei Farmer's Markets, und auch f\u00fcr etwas zus\u00e4tzliche Finanzierung f\u00fcr Schulmahlzeiten f\u00fcr Kinder. Wir fangen also gerade erst an, im Bereich der Interessenvertretung zu arbeiten, und h\u00f6ren immer noch viel zu. Dennoch tun wir das, was wir immer sehr gut gemacht haben, indem wir gew\u00e4hlte Beamte \u00fcber das Thema aufkl\u00e4ren. Also machen wir weiterhin viel von dieser Arbeit.<\/p>\n\n\n\n Und wir haben sehr enge Beziehungen zu den gew\u00e4hlten Beamten und Beh\u00f6rdenleitern in unserem Bundesstaat und sogar bis zum Gouverneur setzen wir uns weiterhin f\u00fcr L\u00f6sungen f\u00fcr die Zukunft ein, die wirklich mehr dazu beitragen, den Hunger endg\u00fcltig zu beenden .<\/p>\n\n\n\n Und, wissen Sie, unterdessen setzen wir uns auch immer noch f\u00fcr die Botschaft ein, dass wir heute immer mehr Lebensmittel bereitstellen m\u00fcssen, weil der Fleischanteil h\u00f6her ist als je zuvor. Wir versuchen also, diese beiden Themen wirklich im Fokus der Entscheidungstr\u00e4ger zu halten.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (22:52)<\/p>\n\n\n\n Das ist wahr. Zu wissen, dass die Maryland Food Bank eine 501(c)3-Organisation ist. Also, f\u00fcr alle, die daran interessiert sind, die Food Bank zu unterst\u00fctzen, wie erfahren sie von weiteren M\u00f6glichkeiten?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (23:04)<\/p>\n\n\n\n Ich w\u00fcrde Ihre Zuh\u00f6rer auf unsere verweisen Webseite<\/a>. Es ist eine gute Informationsquelle sowohl \u00fcber die Arbeit der Maryland Food Bank als auch \u00fcber all die lokalen Partnerorganisationen, mit denen wir zusammenarbeiten. Und wenn jemand eine Organisation in seiner Gemeinde unterst\u00fctzen m\u00f6chte, ist es das Finden Sie die Registerkarte Lebensmittel<\/a> auf der Internetseite. Sie k\u00f6nnen sehen, welche Organisationen in Ihrer Nachbarschaft arbeiten. Also ja, jeder, mit dem wir zusammenarbeiten, ist entweder auch 501(c)3 oder sie sind eine glaubensbasierte Organisation. Daher freuen sich alle unsere Partner \u00fcber Unterst\u00fctzung. Wie bei der Lebensmittelbank.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (23:36)<\/p>\n\n\n\n Gibt es andere Social-Media-Adressen oder andere M\u00f6glichkeiten, um in Kontakt zu bleiben, \u00fcber die die Leute Bescheid wissen sollten?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (23:41)<\/p>\n\n\n\n Wir sind also \u00fcberall. Waren Instagram<\/a>, waren Facebook<\/a>, waren LinkedIn<\/a>, und auch auf Twitter<\/a>. Suchen Sie dort nach uns.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (23:48)<\/p>\n\n\n\n Gibt es abschlie\u00dfend noch etwas, das Sie den Leuten \u00fcber die Maryland Food Bank oder einfach nur \u00fcber die Unsicherheit in der Schule mitteilen m\u00f6chten?<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (23:54)<\/p>\n\n\n\n Ja, ich meine, ich denke, wir haben das Thema Ern\u00e4hrungsunsicherheit ziemlich gut behandelt. Aber ich denke immer, dass es wichtig ist, einfach \u00fcber unsere Partnerschaften zu sprechen und sie zu feiern. Und mit Organisationen, wie ich sie erw\u00e4hnt habe \u2013 den Vorratskammern in den Notunterk\u00fcnften und den gemeindebasierten Organisationen, aber auch mit Organisationen wie 211 und Bezirksregierungen und, Sie wissen schon, lokalen Verwaltungsr\u00e4ten und dem Department of Human Services, Department der Landwirtschaft. Ich meine, diese gro\u00dfen \u00fcbergreifenden Organisationen, die ein Ort sein k\u00f6nnen, an dem Ressourcen zusammenkommen und strategisch und effektiv eingesetzt werden. Diese Partnerschaften sind auch f\u00fcr die Maryland Food Bank sehr wichtig. Und wir engagieren uns aktiv in vielen von ihnen und in dieser Arbeit, und deshalb sage ich das nur, um zu sagen, dass wir zwar eine wirklich starke, unabh\u00e4ngige Organisation sind, aber ohne Partnerschaften \u00fcberhaupt nicht unsere beste Arbeit leisten k\u00f6nnen. Und das ist ein gro\u00dfer Teil davon, wie wir unser Humankapital bei der Food Bank ausgeben, indem wir versuchen, die Kraft unseres kollektiven Einflusses als verschiedene Organisationen zu nutzen, um die Zukunft f\u00fcr Familien in Maryland wirklich zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n Quinton schief (24:58)<\/p>\n\n\n\n Danke dir. Wir wissen es zu sch\u00e4tzen, dass Sie sich uns anschlie\u00dfen und uns helfen, die Breite der Arbeit der Maryland Food Bank zu verstehen und mehr dar\u00fcber zu erfahren. Wir sch\u00e4tzen Ihre Partnerschaft. Nochmals vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben.<\/p>\n\n\n\n Meg Kimmel (25:08)<\/p>\n\n\n\n Freut mich. Danke f\u00fcr die Einladung.<\/p>\n\n\n\nAbschrift<\/h3>\n\n\n\n
Dienstleistungen der Maryland Food Bank<\/h3>\n\n\n\n
So finden Sie Lebensmittel in Ihrer Gemeinde<\/h3>\n\n\n\n
Hunger Hot Spots identifizieren mit der Hunger Map<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Psychische Gesundheit und Ern\u00e4hrungsunsicherheit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Backup-Box<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Psychisches Wohlbefinden des Food Bank Teams<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Daten zur Ern\u00e4hrungsunsicherheit<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
FoodWorks Kochschulungsprogramm<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Was Sie erwartet: Zum ersten Mal nach Lebensmittelhilfe suchen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
Gesetzgeberische Interessenvertretung<\/h3>\n\n\n\n
Verbinden Sie sich mit der Lebensmittelbank<\/h3>\n\n\n\n
Partnerschaften<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n