قسمت 14: گفتگو با بانک غذای مریلند

مگ کیمل معاون اجرایی و مدیر ارشد استراتژی بانک غذای مریلند است. او با Quinton Askew، رئیس و مدیرعامل 211 Maryland، در مورد برنامه ها و خدماتی برای کمک به مردم مریلند در یافتن غذا صحبت می کند.

نمایش یادداشت ها

روی بخش نمایش یادداشت کلیک کنید تا به آن قسمت از رونوشت بروید.

1:48 خدمات بانک غذا مریلند

احتمالاً نام بانک غذا را شنیده اید، اما توزیع غذا تنها یکی از خدمات و برنامه های متعدد است.

2:51 چگونه کمک بگیریم

اگر در مورد غذا به کمک نیاز دارید، می توانید منابع محلی را پیدا کنید. مطمئن نیستی کجا را باید نگاه کنی؟ تماس 2-1-1، جستجوی منابع غذایی از 211 یا بانک غذای مریلند را جستجو کنید یافتن منبع غذایی. کیمل در مورد مشارکت های مبتنی بر جامعه صحبت می کند که دریافت غذا را به صورت محلی آسان می کند.

4:08 شناسایی نقاط داغ گرسنگی

نقشه گرسنگی بانک غذای مریلند، نقاط داغ ناامنی غذایی و شکاف در منابع غذایی را شناسایی می کند. کیمل در مورد اینکه چگونه بانک غذا از این داده ها برای ارائه برنامه ها و خدمات جدید استفاده می کند و چگونه شرکا می توانند از داده ها استفاده کنند صحبت می کند.

7:34 سلامت روان و ناامنی غذایی

ناامنی غذایی و سلامت روان به هم مرتبط هستند. کیمل در مورد عوامل ناامنی غذایی صحبت می کند و این که چگونه سازمان غیرانتفاعی به دلایل اصلی استرس و گرسنگی رسیدگی می کند.

9:08 جعبه پشتیبان

بانک غذا برنامه های جدیدی را در طول همه گیری اضافه کرد، از جمله افزودن یک جعبه پشتیبان. کیمل درباره چیستی آن و راه‌های جدیدی که می‌توانند حمایت غذایی را برای جامعه فراهم کنند، صحبت می‌کند.

10:52 سلامت روان تیم بانک غذا

کارگران بانک غذا تا زمان همه‌گیری هرگز خود را به عنوان اولین پاسخ‌دهنده تصور نمی‌کردند. آنها هنوز باید کار می کردند تا به مریلندی ها غذا بدهند. کیمل در مورد اینکه چگونه سازمان در طول همه گیری ایمن کار کرد و چگونه آنها از رفاه کارگران حمایت می کنند صحبت می کند.

13:34 داده های ناامنی غذایی

از هر 3 ساکن مریلند، یک نفر تحت تأثیر ناامنی غذایی است. این داده ها از مریلندرز، در یک نظرسنجی عمومی که توسط بانک غذای مریلند انجام شد، به دست آمد. کیمل در مورد این داده ها و معنای آن صحبت می کند.

16:44 برنامه آموزش آشپزی FoodWorks

برنامه آموزش آشپزی FoodWorks فرصتی بی نظیر برای یادگیری مهارت های آشپزی و همکاری با فرصت های نیروی کار فراهم می کند. کیمل در مورد گسترش این برنامه صحبت می کند.

18:36 اگر به غذا نیاز دارید چه انتظاری دارید

اگر به غذا نیاز دارید، چه انتظاری باید داشته باشید؟ فرآیند چگونه کار خواهد کرد؟ واقعیت - 40% از افرادی که امنیت غذایی ندارند به دنبال کمک مورد نیاز خود نمی روند. بنابراین، درک نحوه عملکرد این فرآیند و انتظارات از جستجوی حمایت غذایی مهم است.

21:00 وکالت قانونگذاری

بانک غذای مریلند یک مدیر روابط دولتی را اضافه کرد تا در مورد کار حمایت از قانونگذاری عمدی تر باشد. کیمل در مورد تلاش ها برای حل گرسنگی در سراسر ایالت صحبت می کند.

22:52 با بانک غذا ارتباط برقرار کنید

کیمل در مورد راه هایی صحبت می کند که می توانید با بانک غذا ارتباط برقرار کنید.

23:48 مشارکت

مشارکت ها به کار بانک غذا دامن می زند. کیمل در مورد همه راه هایی که با سازمان های غیرانتفاعی و دولتی شریک می شوند صحبت می کند.

رونوشت

01:33

صبح بخیر. به پادکست What's 211 خوش آمدید. ما هیجان زده هستیم که مگ کیمل، معاون اجرایی و مدیر ارشد استراتژی بانک غذای مریلند به ما ملحق شود. مگ، صبح بخیر چطور هستید؟

مگ کیمل، بانک غذای مریلند (1:45)

صبح بخیر کوئینتون خیلی ممنون که ما را دارید

خدمات بانک غذا مریلند

کوئینتون اسکیو (1:48)

مشکلی نیست خوشحالم که تونستی به ما بپیوندی بنابراین می توانید کمی در مورد بانک غذای مریلند و نقشی که در سراسر ایالت دارد به ما بگویید؟

مگ کیمل (1:54)

بله، قطعا. منظورم این است که من فکر می کنم بانک غذا نامی است که اکثر مردم آن را می شناسند. اما، چیزی که اکثر مردم کاملاً درک نمی کنند، وسعت و دامنه خدمات ما است.

بنابراین، به طور خلاصه، مأموریت ما تغذیه مردم، تقویت جوامع و پایان دادن به گرسنگی برای مردم مریلند بیشتر است. و اکنون بیش از هر زمان دیگری، پس از خروج از همه‌گیری، ما واقعاً دیدیم که شبکه ایمنی کمک غذایی که ساخته‌ایم و از آن حمایت می‌کنیم، توانسته است در برابر هر نوع بحران مقاومت کند.

ما تخصص زیادی در زمینه برنامه ها داریم، همکاری های فوق العاده ای در سراسر ایالت داریم. در واقع، شبکه ای متشکل از بیش از 1100 شریک مبتنی بر جامعه.

و، وظیفه ما این است که مردم مریلند را قادر به دسترسی به مواد غذایی امروزی در صورت نیاز کنیم. و همچنین تلاش زیادی برای برنامه‌ریزی‌مان در مورد پایان دادن یا رسیدگی به دلایل اصلی ناامنی غذایی انجام دهیم.

چگونه در جامعه خود غذا پیدا کنید

کوئینتون آسکی (2:43)

عالیه. من می دانم که اینطور است، شما می دانید که با مشارکت های زیاد است، اما چگونه افراد واقعاً به دنبال کمک هستند یا با بانک غذای مریلند ارتباط برقرار می کنند؟ و در واقع به چه کسی خدمت می کنید؟

مگ کیمل (2:51)

درست است، بنابراین ابتدا قسمت سوال اول آن سوال را مطرح می کنم. بنابراین، راه دسترسی مردم به کمک از طریق آن شرکای مبتنی بر جامعه است.

بنابراین، بانک‌های مواد غذایی، بانک‌های بزرگ مواد غذایی، مانند بانک غذای مریلند، ما عمدتاً از طریق سازماندهی آخرین مایل کار می‌کنیم. بنابراین، اینها یک انبار مواد غذایی، یک سرپناه، یک سوپ آشپزی، یک سازمان اجتماعی، یک سازمان مبتنی بر ایمان است که در جامعه ای است که مردم در آن زندگی می کنند. و ما غذا و منابع را برای آن سازمان ها فراهم می کنیم و بودجه را افزایش می دهیم.

و بنابراین، وقتی مردم به دنبال کمک هستند، می توانند در جوامع خود جستجو کنند، و می توانند منابع محلی را پیدا کنند. و یکی از کارهایی که برای آسان کردن آن انجام می دهیم این است که صفحه ای در وب سایت خود داریم که آن را ما می نامیم غذا پیدا کن. و به نوعی شبیه مکان یاب فروشگاهی است که می‌توانید کد پستی خود را تایپ کنید، و می‌توانید نگاه کنید و ببینید سازمان‌های تحت حمایت بانک غذای مریلند در همسایگی شما چه هستند. بنابراین، این یک راه واقعا آسان برای مردم برای یافتن منابع است.

و چیز دیگری که می‌توانم در مورد اینکه به چه کسی خدمت می‌کنیم بگویم، این هر کسی است که برای دسترسی به غذا به کمک نیاز دارد، شرکای ما، شربت خانه‌های مدرسه ما، ما انبارهای آشپزی داریم، ما به مراکز سالمندان تحویل می‌دهیم، ما انبارهای غذا در مختلف داریم. جوامع

بنابراین، ما طرفدار این نیستیم که هیچ نوع محدودیتی برای دسترسی به خدمات وجود داشته باشد. خود اعلام نیاز، نشانگر نیاز است. و، ما فکر می کنیم که این بهترین راه برای مردم برای غلبه بر مانع درخواست کمک غذایی است، که می دانیم می تواند چالش برانگیز باشد.

شناسایی نقاط داغ گرسنگی با نقشه گرسنگی

کوئینتون آسکی (4:08)

بله قطعا. بنابراین، در وب سایت شما دیدم که بانک غذای مریلند یک نقشه گرسنگی ایجاد کرده است. و، بنابراین کمی در مورد چرایی اهمیت آن به ما بگویید. چه چیزی را نشان می دهد؟

مگ کیمل (4:18)

مطمئن. بنابراین، ما نقشه گرسنگی یک ابزار عالی برای ما است. یکی دو مورد مهم را نشان می دهد. یکی، این نشان می دهد که ما چه کار می کنیم. بنابراین، می‌توانید در آنجا نگاه کنید و ببینید، یک سری نقطه بر اساس رنگ وجود دارد که همه برنامه‌های مختلف بانک غذای مریلند را نشان می‌دهد. و، می‌توانید ببینید که ما در کجا منابع و از نظر غذا مستقر می‌کنیم، چه مقدار از آن خارج می‌شود و چه کسی آن کار را با مشارکت بانک غذا انجام می‌دهد.

و سپس دومین چیز این است که ما یک سری مجموعه داده دیگر داریم که به آنچه ما لایه ای از شاخص های نیاز می گوییم تغذیه می شود.

بنابراین، آنچه که می‌خواهیم بتوانیم با نقشه گرسنگی به انجام برسانیم، دوگانه است. اول، ما می‌خواهیم بتوانیم به کارهایی که انجام می‌دهیم نگاه کنیم و آن را با سطوح نیاز جامعه مقایسه کنیم. بنابراین، می‌توانیم ببینیم که آیا جامعه‌ای وجود دارد که در آن به اندازه کافی نیاز را از نظر غذا برآورده می‌کنیم، یا بخش‌هایی از مریلند وجود دارد که هنوز شکافی در آن وجود دارد. هر اتفاقی که می افتد کافی نیست، شاید اصلاً اتفاقی نیفتد.

بنابراین، می‌خواهیم بتوانیم مناطقی را که ما آن‌ها را کانون گرسنگی می‌نامیم، تجسم کنیم. و، اینها مناطقی هستند که یا به دلیل عدم دسترسی سنتی به غذا، یا شاید سطح بالاتری از نیاز، به دلیل چیزی شبیه به بیماری همه گیر، کمتر مورد استفاده قرار می گیرند.

بنابراین، آخرین چیزی که در مورد آن می گویم این است که ما واقعاً می خواستیم این کار را نیز به عنوان راهی برای شفاف سازی انجام دهیم. با بیرون آمدن از همه‌گیری، سازمان‌های زیادی در حال ورود به فضای کمک غذایی و انرژی‌های جدید زیادی هستند، اما گاهی اطلاعات چندانی در مورد آنچه در حال حاضر در حال وقوع است ندارند.

بنابراین، ما می‌خواهیم هر کسی که علاقه‌مند به تأمین غذا در جوامع خود است، بتواند روی این نقشه نگاه کند، ببیند بانک غذای مریلند در حال حاضر در کجا کار می‌کند، به طوری که ما تکراری نکنیم.

کوئینتون اسکیو (5:49)

به نظر می‌رسد راه بسیار خوبی برای سازمان‌ها و شرکا باشد که واقعاً متوجه شوند که شکاف‌ها کجا هستند و درباره آن شکاف‌ها بیاموزند. آیا بر اساس داده‌ها و اطلاعاتی که می‌توانید از این موضوع بیاموزید، آیا برنامه‌های ابتکاری خاصی در نتیجه آن ایجاد شده است؟

مگ کیمل (6:02)

بله، وجود دارد. و ما بسیار فعالانه روی یک برنامه استراتژیک کار می کنیم، که ابزاری عالی برای کمک به همه افراد در بانک مواد غذایی است که با هم همکاری کنند، که همانطور که می دانید همیشه تلاش زیادی را می طلبد.

و. بنابراین کاری که ما توانسته ایم انجام دهیم این است که توانسته ایم برنامه های خود را متمرکز کنیم، و این شامل توزیع غذا، اما همچنین مشارکت های دیگر برای رسیدگی به دلایل اصلی گرسنگی است، در مورد آنچه اکنون پذیرفته ایم که کانون های گرسنگی هستند.

بنابراین، به‌جای اینکه به نوعی نگاه کنیم، قبلاً ابزارهایی داشتیم که استفاده می‌کردیم، اما آنها بیشتر شبیه اندازه‌گیری اولیه بودند از نظر میزان غذا به شهرستان هاوارد، چقدر غذا به شهرستان آلگنی. و اکنون می‌توانیم واقعاً در یک کد پستی یا حتی در یک منطقه تعیین‌شده سرشماری نگاه کنیم و ببینیم، آیا مکان‌هایی وجود دارد که سطوح بالایی از نیاز وجود دارد، اما منابع کافی وجود ندارد؟ بنابراین، کارکنان برنامه ما اکنون اطلاعات بیشتری در مورد محل استقرار خدمات و برنامه های جدید دارند. بنابراین، این یک گام بزرگ به جلو برای ما است.

و سپس ما کارهای تاکتیکی بیشتری نیز انجام داده ایم، مانند اینکه یک برنامه جدید به نام بازار موبایل راه اندازی کردیم. و، ما همیشه پاپ آپ های موبایل را انجام داده ایم. ما یک برنامه انبارداری در حال حرکت داریم که حدود یک دهه است آن را اجرا می کنیم. اما، بازار موبایل مانند یک وسیله نقلیه به اندازه کامیون مواد غذایی است. این طراحی شده است تا قبل از همه‌گیری یک فروشگاه باشد، ما دوره‌ای را ایجاد کردیم که از طریق انتخاب مشتری، انتخاب همسایه یک فروشگاه باشد که مردم می‌توانند از آن عبور کنند و غذای مورد نظرشان را بخورند. درصد بالایی از میوه‌ها، سبزیجات، پروتئین‌ها، غذاهای بسیار مغذی و پایدار تولید می‌کنند که به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که یک فروشگاه مواد غذایی متحرک باشند. و این چیزی است که ما در آن نقاط گرسنگی که به معنای واقعی کلمه هیچ گزینه دیگری برای غذا وجود ندارد، مستقر می کنیم. بنابراین، ما قطعاً از این نقشه گرسنگی استفاده می‌کنیم و در ادامه به ساختن آن از موارد دیگر نیز استفاده می‌کنیم.

سلامت روان و ناامنی غذایی

کوئینتون آسکی (7:34)

عالیه. من قطعاً هر کسی را تشویق می کنم که به وب سایت مراجعه کند تا به آن نگاه کند. و بنابراین، ما می دانیم که ماه می، ماه آگاهی از سلامت روان است و دسترسی به غذای مغذی واقعاً یک عامل تعیین کننده اجتماعی حیاتی برای سلامت است. بنابراین می دانید، درک اینکه یک فرد به غذای سالم دسترسی دارد می تواند واقعاً بر سلامت روان او تأثیر بگذارد. در مورد کار خود با بانک غذا و سلامت روان و کسانی که به دنبال حمایت هستند، چه آموخته اید؟

مگ کیمل (7:55)

این یک سوال واقعا خوب است. می‌دانید، یکی از گفتگوهایی که در دو سال گذشته در داخل انجام داده‌ایم، وقتی در مورد چگونگی رسیدگی به علل اصلی ناامنی غذایی صحبت می‌کنیم، می‌دانید، ما به دنبال تعریف این هستیم که اینها چیستند. و بنابراین، ما به داده‌ها و تحقیقات و مواردی از این دست دسترسی داریم، که نشان می‌دهد اغلب، عامل اصلی ناامنی غذایی کمبود منابع مالی است.

اما، ما همچنین درک می کنیم که یک جهان و اکوسیستم از رانندگان وجود دارد که ناشی از ناامن بودن غذا است. و همانطور که ما به بیماری های مزمن، ناامنی غذایی مزمن نگاه می کنیم، می دانید، و حتی در یک بیمارستان بالینی، پزشکان بر سوءتغذیه متمرکز شده اند، که، می دانید، واقعاً کمبود مزمن مواد مغذی کافی است. و بنابراین، ما می‌دانیم که اگر واقعاً در این فضای مراقبت‌های بهداشتی شریک نباشیم و سعی نکنیم پیامدهای جسمی یا روانی ناامنی غذایی را برطرف کنیم، واقعاً همه دلایل اصلی استرس و استرس را لمس نخواهیم کرد. در واقع خود گرسنگی

بنابراین، با انجام کارهای بسیار بیشتر با مشارکت های مراقبت های بهداشتی، ما حدود نیمی از این کارها را در حال حاضر تأسیس کرده ایم و موارد بیشتری را در دست کار داریم، و هرچه جلوتر می رویم، این کار را اولویت بندی خواهیم کرد.

جعبه پشتیبان

کوئینتون اسکیو (09:08)

ما می دانیم که نداشتن غذا یا دسترسی نداشتن می تواند استرس زا باشد. می دانید، صحبت از سلامت روان و بیماری همه گیر است که همه را تحت تاثیر قرار داده است، به ویژه، می دانید، دسترسی به غذا. بانک غذا چه تغییری کرده است، می‌دانید، قبل از همه‌گیری، و مطمئناً بچه‌ها چه می‌کنند؟

مگ کیمل (9:21)

بله، پاسخ آسان این است، می دانید، تقریباً از هر نظر، اما بسیاری از موارد نیز تغییر نکرده اند.

منظورم این است که ما قبل از همه‌گیری یک برنامه استراتژیک نوشته بودیم که واقعاً به وضوح بیان می‌کرد که می‌خواهیم برای رفع گرسنگی راه‌هایی برای رسیدگی به علل اصلی گرسنگی انجام دهیم. بنابراین، این همه گیری از قبل وجود داشت. به دلیل سطح نیاز و این واقعیت که مردم نمی‌توانستند بیرون بروند، همه‌گیری ما را به طور کامل وارد کار توزیع غذا کرد. همانطور که همه به خوبی می‌دانند، انواع استرس‌ها بر روی سیستم از نظر از دست دادن شغل یا افرادی که فقط نیاز به ماندن در خانه دارند، زیرا بیرون رفتن امن نبود، وجود دارد.

بنابراین، بسیاری از برنامه نویسی ما تغییر کرده است. یکی از نمونه های آن این است که ما محصول جدیدی به نام جعبه پشتیبان توسعه دادیم. و این یک جعبه است که یک جعبه غذای اضطراری است. ما دو گزینه داریم. یکی 30 پوندی، یکی 15 پوندی. آنها به گونه ای طراحی شده اند که یک روش توزیع کم لمس و بدون تماس برای رساندن غذا به جامعه به روشی ایمن باشد.

و بنابراین، وقتی آن ردیف ماشین‌ها را در اخبار عصر دیدید، یا می‌بینید، افرادی که به سمت بالا می‌روند جعبه‌هایی را می‌گیرند در مقابل این مدل انتخابی را طی می‌کنند، جایی که می‌توانند غذای خود را انتخاب کنند، زیرا این ایده خوبی نبود. همه گیری بنابراین، می‌دانید، ما یاد گرفته‌ایم که بر روی تحویل در خانه تمرکز کنیم، به نحوی که قبل از همه‌گیری این کار را انجام نمی‌دادیم. و. برخی از این چیزها ما به آنها وابسته هستیم. ما یاد می گیریم که بسیار چابک تر از آن چیزی هستیم که به خودمان اعتبار می دهیم. و، می‌دانید، بخش سخت این کار این است که بفهمید چه کارهایی را کمتر می‌توانید انجام دهید یا آن‌ها را رها کنید تا بتوانید تمرکز خود را بر رسیدن به نیاز امروز و ادامه ساختن آن به روشی واقعاً مؤثر ادامه دهید.

سلامت روانی تیم بانک غذا

کوئینتون اسکیو (10:52)

با تمام کارهایی که در حال انجام است، با همه‌گیری و استرس زیادی که بر جامعه وارد کرده است، و به‌ویژه کارهایی که همه شما انجام می‌دهید، چگونه همه از خود حمایت می‌کنید تا اطمینان حاصل کنید که کارکنان شما آنچه را که نیاز دارند، دارند، به منظور حمایت از افراد در سراسر ایالت؟

مگ کیمل (11:08)

داستانی وجود دارد که من واقعاً دوست دارم بگویم که در روزهای اولیه بیماری همه گیر است، شنوندگان شما ممکن است بدانند یا ندانند که ما یک انبار کار داریم، ناوگان وسایل نقلیه داریم. بنابراین، ما راننده داریم، آشپز داریم، کارگران انبار داریم، و همه آنها مجبور بودند برای انجام کارشان سر کار بیایند، درست مانند اولین پاسخ دهندگان در همه جا. و سپس ما افراد دیگری را در کارمندان خود داشتیم که گفتند، من هرگز خود را به عنوان بانک غذای مریلند به عنوان اولین پاسخ دهنده تصور نمی کردم، زیرا قبلاً هرگز واقعاً در چنین موقعیتی قرار نگرفته ایم. ما یک اتاق اورژانس نبودیم یا، می دانید، ما EMT نیستیم، به وضوح در آن فضا نبودیم، اما در طول همه گیری همه گیر بودیم. و از نظر سازمان واقعاً ناراحت کننده بود.

بنابراین، کاری که ما در ابتدا انجام دادیم این بود که آیا می‌توانیم از راه دور کار کنیم یا نه، همه وارد دفتر شدیم. و، این فقط یک مورد بود، می دانید، برخی از ما گزینه ای برای کار از خانه نداریم. بنابراین، همه ما وارد می شویم. و این حدود یک سال کارساز بود.

و با افزایش تعداد موارد کووید، ما آن را کنار گذاشتیم. و، ما در واقع از تیم خود که می‌توانند از راه دور کار کنند، درخواست کردیم که لطفاً از راه دور کار کنند تا به ایمن نگه‌داشتن افرادی که وارد می‌شوند کمک کنند. بنابراین دوباره، ما در حال یادگیری هستیم. بنابراین، آن راننده برای ما وجود داشت. ما در طول همه گیری یاد گرفتیم. نه تنها این، شما می دانید که ما باید با کارکنان خود ارتباط بیشتری برقرار کنیم و مطمئن شویم که از یکدیگر مراقبت می کنیم، بلکه همچنین به حساب نژادی که در مورد قتل جورج فلوید رخ داد و نیاز به این که ما فقط به این موضوع توجه کنیم. فضای داخلی، به عنوان مردم، برای گفتگو و صرفاً با هم بودن و صحبت کردن درباره مسائل. و ما این کار را به هیچ وجه سازمان یافته انجام ندادیم. تازه شروعش کردیم

اکنون ما در مورد آن بسیار عمدتر هستیم. ما یک گروه مشاوره فوق‌العاده به نام SAGE wellness را معرفی کرده‌ایم که ما را در یک سفر DEI هدایت می‌کنند، و آنها منبع فوق‌العاده‌ای برای ما هستند. اما، ما فقط کند شده ایم. و در حالی که ما واقعا سریعتر و سریعتر از قبل پیش می رفتیم، سرعتمان را نیز کاهش داده ایم. و ما فضایی برای گفتگو ایجاد کرده ایم. ما فضای بیشتری برای روابط ایجاد کرده ایم. ما می‌دانیم که هر کسی تمام خود را به کار می‌آورد. و، ما برخی از کارهای تاکتیکی را انجام داده‌ایم، مثلاً یک خبرنامه داریم که هر هفته یا دو هفته یک بار به نام مراقبت‌های MFB منتشر می‌شود، که در آن فقط، علاوه بر نوع استاندارد منابع انسانی، برنامه‌های کمک به کارمندان، فقط منابع را ارائه می‌کنیم. ما می‌خواهیم به منابع دیگر در جامعه، از جمله منابع سلامت روان و کمک‌های مفید و هر چیزی که ممکن است نیاز باشد، کسی که در بانک غذا کار می‌کند، یا ممکن است دوست یا خانواده‌ای داشته باشد که به منابع اضافی نیاز دارد، پیوند بزنیم. بنابراین، ما در حال تلاش برای انجام آن هستیم. و، ما واقعاً به حفظ و نگهداری توجه می‌کنیم و مطمئن می‌شویم که سعی می‌کنیم با تحولات بازار کار به‌عنوان راهی برای دست نخورده نگه داشتن تیم قوی‌مان تا جایی که می‌توانیم، در جریان باشیم.

داده های ناامنی غذایی

کوئینتون اسکیو (13:34)

بله، این قطعا یک چالش است، به خصوص می دانید، می خواهید مطمئن شوید که ما از کارکنانی که باید از بقیه مراقبت کنند مراقبت می کنیم. اما، این عالی است.

در وب‌سایت شما، دیدم که بخشی با عنوان درک عمومی با واقعیت گرسنگی مطابقت دارد وجود دارد که به نظر من بسیار جالب بود. می توانید کمی در مورد آن صحبت کنید؟

مگ کیمل (13:51)

ما دویدیم نظرسنجی درک عمومی در اواخر سال 2021. بنابراین، بار سوم، ما این کار را انجام دادیم. ما این کار را در سال 2013 و دوباره در سال 2017 انجام دادیم. و در ابتدا تصمیم گرفتیم تا درک درستی از اطلاعات مردم در مورد بانک غذای مریلند داشته باشیم. اما، همچنین چقدر از موضوع گرسنگی یا ناامنی غذایی اطلاع داشتند؟ و چقدر برای مریلندرز مهم بود زیرا ما واقعاً آن اطلاعات را نداشتیم. و بنابراین ما آن را دو بار قبل از همه گیری اجرا کردیم. و سپس ما آن را اجرا کردیم، همانطور که گفتم، در اواخر سال 2001، با خروج از بیماری همه گیر، و این یک مخزن شگفت انگیز از افکار عمومی در مریلند است.

و، ما چیزهایی مانند بیش از 90% مریلندی ها را آموخته ایم که از دولت ایالتی می خواهد که برای رسیدگی به علل ریشه ای ناامنی غذایی و صرف دلارهای مالیاتی بیشتر برای حل این مشکل، اقدامات بیشتری انجام دهد.

ما در مورد اینکه آیا خودتان ناامنی غذایی را تجربه کرده اید سؤال می کنیم؟ و بنابراین، این یک نقطه داده بسیار مهم است که با برخی از تحقیقات دقیق تر ما مطابقت دارد که به ما می گوید از هر سه نفر در ایالت مریلند، یک نفر خود ناامنی غذایی را تجربه کرده است. بنابراین، این یک عدد خیره کننده است. و باز هم، واقعاً جالب است که ما آن را از طریق این نظرسنجی شخصی انجام دادیم.

و، این همان نتیجه ای است که ما از طریق ترکیب برخی داده ها از مؤسسه شهری و گزارش های آلیس یونایتد وی، و تحقیقات داده ها، و ادعاهای بیکاری و داده های سرشماری به دست آوردیم. بنابراین، ما تجزیه و تحلیلی را انجام دادیم که نشان داد یکی از سه مورد، که بسیار متفاوت از هر گزارش دیگری است که در حال حاضر در مورد ناامنی غذایی منتشر می شود، زیرا ما می توانیم برخی از مجموعه داده های بلادرنگ را اضافه کنیم، و ما فقط به دنبال آن نیستیم. اعداد پیش از همه گیری بنابراین، این یک عدد بسیار خیره کننده است.

و سپس برای انجام این نظرسنجی درک عمومی، بگویید بله، در واقع این درست است.

وقتی مستقیماً با شهروندان مریلند صحبت کردیم، متوجه شدیم که از هر سه نفر یک نفر خودشان با ناامنی غذایی مواجه بوده اند. بنابراین، این یک موضوع بسیار مهم است. مردم مریلند به آن اهمیت می دهند و معتقدند که این چیزی است که ما می توانیم حل کنیم.

و بنابراین برای ما انرژی زا است. این انگیزه است. و این فقط به پیام های ما کمک می کند. و روابط را با انرژی زیادی پر می کند.

کوئینتون اسکیو (15:57)

بله، این یک عدد خیره کننده است. آیا چیزی وجود داشت که در مورد داده هایی که دریافت می کنید متعجب شوید؟

مگ کیمل (16:04)

من اینطور فکر نمی کنم. من می گویم نه، هیچ چیز واقعاً ما را شگفت زده نمی کند. این اعتبار بیشتر است زیرا باز هم، بانک غذای مریلند در حال حاضر در سفرهای زیادی است، اما یکی از آنها این است که ما می‌خواهیم اطلاعات بیشتری داشته باشیم. و بنابراین، کاری که برای ما انجام می‌دهد این است که به ما اجازه نمی‌دهد بگوییم فکر می‌کنیم که این را می‌دانیم، اما در واقع، ما از مریلندرز شنیده‌ایم، و آنها به ما این را گفتند، که واقعاً معتبر است.

بنابراین. ما افراد بسیار باهوش، با استعداد و با تجربه زیادی داریم که در بانک غذا کار می کنند و ما چیزهای زیادی می دانیم. اما بررسی دقیقی که برمی‌گردد و آنچه را که فکر می‌کردیم می‌دانیم به ما نشان می‌دهد، اما به روشی قابل اعتماد و مبتنی بر شواهد، گام بزرگی برای ما به جلو است.

برنامه آموزش آشپزی FoodWorks

کوئینتون اسکیو (16:44)

این است. بنابراین، همانطور که شما به ما اطلاع دادید، بانک غذا چیزی بیش از غذا ارائه می دهد. من در مورد یک ابتکار جالب خواندم - برنامه آموزش آشپزی FoodWorks. پس چگونه شروع شد؟

مگ کیمل (16:57)

آره FoodWorks یک برنامه 10 ساله است که در مرکز بهداشتی درمانی ما در یک آشپزخانه تجاری قرار دارد که در واقع در حال توسعه و بازسازی است. بنابراین، این یک آشپزخانه تجاری واقعاً پیشرفته خواهد بود.

این یک برنامه 12 هفته ای است که برای دانش آموزان هزینه ای ندارد. این توسط کالج اجتماعی شهرستان بالتیمور تأیید شده است. و، ما چهار گروه را از طریق آن برنامه در سال می آوریم، و این حدود 20 تا 25 دانش آموز در هر گروه است. امیدواریم توسعه ما به ما اجازه دهد تا این تعداد را دو برابر کنیم، که ما واقعاً در مورد آن هیجان زده هستیم.

و تیتر آن مهارت های چاقویی و مهارت های زندگی است. بنابراین، تعداد زیادی آموزش آشپزی، نحوه حضور در آشپزخانه، نحوه برش دادن، نحوه آماده سازی، نحوه ایمن نگه داشتن همه با غذاهای گرم و شعله های آتش، و سپس نحوه تبدیل شدن به یک همکار خوب، و نحوه ظاهر شدن زمان و نحوه آماده سازی رزومه خود برای آمادگی مصاحبه و تمام مواردی که لازم است. و ما از طریق فرآیند کاریابی نیز پشتیبانی زیادی انجام می دهیم. ما یک شورای کارفرمایی داریم که به آن گوش می دهیم و از آن یاد می گیریم. و، ما سازمان‌ها و مشاغل زیادی داریم که بارها و بارها به ما مراجعه می‌کنند و به دنبال فارغ‌التحصیلان بیشتری از FoodWorks هستند. بنابراین، این یک برنامه واقعا هیجان انگیز است.

ما در واقع آن را گسترش داده ایم. ما یک برنامه ماهواره ای کوچک در شهر بالتیمور در خانه UA در خیابان فایت داریم، و ما در اولین گروه خود در کالج اجتماعی وارویک در شهرستان ویکومیکو در ساحل شرقی هستیم و دانش آموزانی که به آنجا می روند. و ما دقیقاً به موقع برای فصل تابستان فارغ التحصیل خواهیم شد. بنابراین، این یک برنامه توسعه نیروی کار است.

ما بیشتر در فضای توسعه نیروی کار با آهنگ های دیگر در مشاغل مختلف بازی می کنیم. اما، ما واقعا FoodWorks را دوست داریم. این بهترین از بهترین ها از نظر برنامه های آموزشی آشپزی در منطقه ما است. و، ما هیجان‌زده هستیم که روی شانه‌های آن بایستیم، زیرا راه‌های جدیدی برای کمک به افراد برای ارتباط با مشاغل آینده خانواده ایجاد می‌کنیم.

یک شغل شریک FoodWorks پیدا کنید

چه انتظاری داریم: برای اولین بار کمک غذایی دریافت کنید

کوئینتون اسکیو (18:36)

و واقعاً با کاری که انجام می‌دهید مطابقت دارد. بنابراین، می دانید، دسترسی به غذا برای افراد نیز دشوار است، همانطور که در مورد آن صحبت کردیم، می دانید، با برخی از چالش های سلامت روان و سایر نیازها. تجربه این که شخصی برای دریافت غذایی مانند آنچه باید انتظار داشته باشد، کمک می‌گیرد و حتی با شرکای جامعه شما کار می‌کند یا فقط برای اولین بار تلاش می‌کند به غذا دسترسی داشته باشد؟

مگ کیمل (19:00)

خوب، این یک سوال واقعا مهم است. و یکی از دلایل اهمیت آن این است که ما از تحقیقات می دانیم که در واقع دانشکده بهداشت عمومی بلومبرگ بخشی از ائتلافی از موسسات تحقیقاتی بود که تحقیقاتی را منتشر کردند که می گفت برخی…

40% افرادی که برای اولین بار دچار ناامنی غذایی هستند، از انبار مواد غذایی یا سازمان توزیع مواد غذایی کمک نمی گیرند. خیلی خجالت آوره آنها قبل از رفتن به آنجا کارهای زیادی انجام خواهند داد. و بسیاری از آنها فقط به دوستان و خانواده تکیه می کنند. این در واقع به دنبال کمک نخواهد بود حتی اگر در دسترس باشد. و بنابراین ما می دانیم که این یک مشکل است.

و وقتی به آن نگاه می کنیم و به این فکر می کنیم که این تجربه برای افرادی که به دنبال کمک هستند چگونه است، می دانیم که متفاوت است.

و همانطور که قبلا ذکر کردم، ما به انتخاب مشتری و انتخاب همسایه اعتقاد داریم. بنابراین ما معتقدیم که مردم باید بتوانند غذایی را که به خانه می برند، که بچه هایشان بخورند، خانواده شان دوست دارند، از نظر فرهنگی آشنا و مغذی انتخاب کنند. و به طوری که شامل تولید و پروتئین می شود و گزینه های خوب زیادی را شامل می شود.

و بنابراین، داشتن شبکه ای از 1000 نقطه توزیع به اضافه، که برخی از آنها کنترل بیشتری روی آنها داریم، به عنوان مثال، آن برنامه های توزیع سیار که قبلاً در مورد آنها صحبت کردم، مواد غذایی است که ما در حال جمع آوری و ارائه آن هستیم. بنابراین، ما کنترل زیادی روی ظاهر آن داریم. اما در انبار مواد غذایی، آنها ممکن است مقداری از غذای خود را از بانک غذای مریلند دریافت کنند، اما برخی از غذای آنها ممکن است از جاهای دیگر باشد. آنها ممکن است فرآیند خود را برای نحوه توزیع آن داشته باشند. بنابراین، ما فکر می‌کنیم که باید در آن نقشی ایفا کنیم، آموزش واقعاً در مورد بهترین شیوه‌ها، و واقعاً استفاده و کار با رهبران جامعه و همسایگان برای درک اینکه تجربه آنها چیست و چگونه می‌توان آن را بهبود بخشید.

و سپس، ما یک مگافون بسیار بزرگ داریم که می‌خواهیم از آن برای به اشتراک گذاشتن آن اطلاعات با بقیه شبکه‌مان استفاده کنیم تا به نزدیک‌تر شدن آن‌ها به سمت چیزی که یک فرآیند واقعاً محترمانه و فراگیر برای افرادی است که به دنبال کمک هستند، کمک کنیم. کار بزرگی است. و، همانطور که گفتم، ما می‌توانیم تأثیر بگذاریم، اما نمی‌توانیم در بانک غذا دیکته کنیم، بنابراین مطمئناً از توانایی خود برای تأثیرگذاری تا جایی که می‌توانیم استفاده خواهیم کرد.

وکالت قانونگذاری

کوئینتون اسکیو (21:00)

با آن دانش و آموزش، وکالت نیز می آید. و، ما می دانیم که اداره یک بانک غذا در حمایت از سیاست هایی برای رفع ناامنی غذایی بسیار فعال هستید. شما کمی در مورد برخی از اولویت هایی که همگی روی آنها کار می کنید و برای سازمان مهم بودند صحبت کردید.

مگ کیمل (21:16)

بنابراین، ما واقعاً توانستیم به طور کامل در مجمع عمومی در سال گذشته مشارکت کنیم، به روشی عمدی تر از همیشه. ما یک مدیر تمام وقت روابط دولت استخدام کردیم که در گذشته نداشتیم. و یکی از دلایلی که ما انجام نداده ایم این است که می دانیم بسیاری از سازمان های دیگر وجود دارند که در فضای حمایت کار عالی انجام می دهند. و ما واقعاً از نزدیک با آنها کار می کنیم و از تلاش های آنها حمایت می کنیم. اما، متوجه شدیم که اگر واقعاً می‌خواهیم برای رسیدگی به علل اصلی گرسنگی تلاش کنیم، باید از نظر حمایت از تغییر در سطح سیستم نیز پشت میز باشیم.

و بنابراین، ما هیجان زده هستیم که بتوانیم آن والرشتد را در تیم خود داشته باشیم که این کار را انجام می دهد. و بنابراین، ما توانستیم در سال جاری برخی از قوانین را پشت سر بگذاریم، که شامل بودجه برای دلار بیشتر برای محصولات تازه محلی کشت شده در مریلند برای مریلندی های ناامن غذایی بود. برای پول بازار مریلند، که نوعی از برنامه دابل بالا درآمدن غذا در بازارهای کشاورز است، و همچنین برای برخی بودجه اضافی برای وعده های غذایی مدرسه برای کودکان. بنابراین، ما به تازگی وارد فضای دفاع می‌شویم، هنوز هم گوش دادن زیادی انجام می‌دهیم. با این حال، ما کاری را که همیشه در آموزش مقامات منتخب در مورد این موضوع انجام داده‌ایم، به خوبی انجام می‌دهیم. بنابراین، ما به انجام بسیاری از این کارها ادامه می دهیم.

و، ما روابط بسیار قوی با مقامات منتخب و رهبران آژانس در ایالت خود داریم و حتی تا فرماندار، ما همچنان از راه حل هایی برای آینده دفاع می کنیم که واقعاً برای پایان دادن به گرسنگی برای همیشه کمک بیشتری می کند. .

و، می‌دانید، در همین حال، ما همچنان از این پیام دفاع می‌کنیم که باید به ارائه غذای بیشتر امروز ادامه دهیم، زیرا سطح گوشت بالاتر از همیشه است. بنابراین، ما در تلاش هستیم که هر دوی این موضوعات را در ذهن تصمیم گیرندگان قرار دهیم.

با بانک غذا ارتباط برقرار کنید

کوئینتون اسکیو (22:52)

این درست است. دانستن بانک غذای مریلند یک سازمان 501(c)3 است. بنابراین، برای همه کسانی که علاقه مند به حمایت از بانک غذا هستند، چگونه با فرصت های بیشتر آشنا می شوند؟

مگ کیمل (23:04)

من شنوندگان شما را به ما ارجاع می دهم سایت اینترنتی. این منبع اطلاعات خوبی است، هم در مورد کارهایی که بانک غذای مریلند انجام می دهد، و هم می توانید همه آن سازمان های شریک محلی را که ما با آنها کار می کنیم، ببینید. و بنابراین، اگر کسی به دنبال حمایت از یک سازمان در جامعه خود است، این همان است برگه غذا را پیدا کنید در وب سایت. شما می توانید ببینید چه سازمان هایی در محله شما کار می کنند. بنابراین بله، همه کسانی که با آنها کار می کنیم یا 501(c)3 هستند یا یک سازمان مبتنی بر ایمان هستند. بنابراین، همه شرکای ما از دریافت پشتیبانی خوشحال خواهند شد. مانند بانک غذا.

کوئینتون اسکیو (23:36)

آیا ابزارهای رسانه های اجتماعی یا راه های دیگری برای در تماس ماندن وجود دارد که مردم باید درباره آن بدانند؟

مگ کیمل (23:41)

بنابراین، ما همه جا هستیم. در شد اینستاگرام، در شد فیس بوک، در شد لینکدین، و همچنین در توییتر. بنابراین، ما را در آنجا جستجو کنید.

شراکت

کوئینتون اسکیو (23:48)

در پایان، آیا چیز دیگری وجود دارد که بخواهید درباره بانک غذای مریلند یا اصلاً ناامنی مدرسه با مردم در میان بگذارید؟

مگ کیمل (23:54)

بله، منظورم این است که فکر می کنم ما به خوبی موضوع ناامنی غذایی را پوشش داده ایم. اما، من همیشه فکر می‌کنم مهم است که فقط درباره مشارکت‌هایی که داریم صحبت کنیم و آن را جشن بگیریم. و با سازمان‌هایی مانند انبارهای مواد غذایی در پناهگاه‌ها، و سازمان‌های مبتنی بر جامعه، اما همچنین با سازمان‌هایی مانند 211، و دولت‌های شهرستان، و، می‌دانید، هیئت‌های مدیریت محلی و اداره خدمات انسانی، دپارتمان. کشاورزی منظورم این است که این نوع سازمان‌های فراگیر که می‌توانند مکانی باشند که منابع گرد هم می‌آیند و به روشی استراتژیک و مؤثر مستقر می‌شوند. این مشارکت ها برای بانک غذای مریلند نیز بسیار مهم هستند. و ما به طور فعال در بسیاری از آنها و در آن کار مشغول هستیم، و بنابراین من این را می گویم فقط به عنوان راهی که بگویم در حالی که ما یک سازمان واقعاً قوی و مستقل هستیم، اصلاً نمی توانیم بهترین کار خود را بدون مشارکت انجام دهیم. و بنابراین، این بخش بزرگی از نحوه خرج سرمایه انسانی خود در بانک غذا است و تلاش می‌کنیم تا از قدرت تأثیر جمعی خود به عنوان سازمان‌های مختلف برای تغییر واقعی آینده خانواده‌های مریلند استفاده کنیم.

کوئینتون اسکیو (24:58)

متشکرم. از پیوستن شما به ما قدردانی می کنیم و به ما کمک می کنید تا وسعت کار بانک غذای مریلند را درک کنیم و بیشتر بدانیم. ما از مشارکت شما قدردانی می کنیم. بنابراین باز هم از اینکه به ما پیوستید سپاسگزاریم.

مگ کیمل (25:08)

باعث افتخار من. از اینکه من را دارید متشکرم

---

پادکست What's 211 با پشتیبانی تولید شد رادیو دیجیتال اژدها، در کالج جامعه هوارد. 

---