Folge 14: Ein Gespräch mit der Maryland Food Bank

Meg Kimmel ist Executive Vice President und Chief Strategy Officer bei der Maryland Food Bank. Sie spricht mit Quinton Askew, Präsident und CEO von 211 Maryland, über Programme und Dienstleistungen, die Marylandern helfen, Nahrung zu finden.

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1:48 Maryland Food Bank Services

Sie haben wahrscheinlich schon von der Food Bank gehört, aber die Verteilung von Lebensmitteln ist nur eine von vielen Dienstleistungen und Programmen.

2:51 Wie man Hilfe bekommt

Wenn Sie Hilfe beim Essen benötigen, können Sie Ressourcen vor Ort finden. Sie sind sich nicht sicher, wo Sie suchen sollen? Rufen Sie 2-1-1 an, Suche nach Nahrungsquellen ab 211 oder durchsuchen Sie die Maryland Food Bank Nahrungsquelle finden. Kimmel spricht über die gemeinschaftsbasierten Partnerschaften, die es einfach machen, vor Ort Lebensmittel zu bekommen.

4:08 Hunger-Hotspots identifizieren

Die Hungerkarte der Maryland Food Bank identifiziert Brennpunkte für Ernährungsunsicherheit und Lücken in den Nahrungsmittelressourcen. Kimmel spricht darüber, wie die Food Bank diese Daten verwendet, um neue Programme und Dienste einzuführen, und wie Partner die Daten ebenfalls nutzen können.

7:34 Psychische Gesundheit und Ernährungsunsicherheit

Ernährungsunsicherheit und psychische Gesundheit sind miteinander verbunden. Kimmel spricht über die Ursachen von Ernährungsunsicherheit und wie die gemeinnützige Organisation die Ursachen von Stress und Hunger angeht.

9:08 Sicherungskasten

Die Food Bank fügte während der Pandemie neue Programme hinzu, einschließlich der Hinzufügung einer Backup-Box. Kimmel spricht darüber, was das ist, und über die neuen Möglichkeiten, wie sie der Gemeinde Nahrungsunterstützung bieten können.

10:52 Psychisches Wohlbefinden des Food Bank-Teams

Die Mitarbeiter der Food Bank haben sich bis zur Pandemie nie als Ersthelfer gesehen. Sie mussten noch arbeiten, um die Marylander zu ernähren. Kimmel spricht darüber, wie die Organisation die Pandemie sicher überstanden hat und wie sie das Wohlbefinden der Arbeitnehmer unterstützt.

13:34 Daten zur Ernährungsunsicherheit

Jeder dritte Marylander ist von Ernährungsunsicherheit betroffen. Diese Daten stammen von Marylandern in einer öffentlichen Meinungsumfrage, die von der Maryland Food Bank durchgeführt wurde. Kimmel spricht über diese Daten und was sie bedeuten.

16:44 FoodWorks Kochschulungsprogramm

Das FoodWorks Culinary Training-Programm bietet eine einzigartige Gelegenheit, kulinarische Fähigkeiten zu erlernen und sich mit Arbeitsmöglichkeiten zusammenzutun. Kimmel spricht über die Ausweitung dieses Programms.

18:36 Was Sie erwartet, wenn Sie Essen brauchen

Wenn Sie Essen brauchen, was sollten Sie erwarten? Wie wird der Prozess funktionieren? Die Realität – 40% der Menschen mit Ernährungsunsicherheit suchen nicht nach der Hilfe, die sie brauchen. Daher ist es wichtig zu verstehen, wie der Prozess funktioniert und welche Erwartungen an die Suche nach Nahrungsunterstützung gestellt werden.

21:00 Legislative Interessenvertretung

Die Maryland Food Bank fügte einen Direktor für Regierungsbeziehungen hinzu, um die Arbeit der gesetzgeberischen Interessenvertretung bewusster zu gestalten. Kimmel spricht über Bemühungen, den Hunger im ganzen Bundesstaat zu lösen.

22:52 Verbinden Sie sich mit der Lebensmittelbank

Kimmel spricht über Möglichkeiten, wie Sie sich mit der Food Bank verbinden können.

23:48 Partnerschaften

Partnerschaften fördern die Arbeit der Food Bank. Kimmel spricht über all die Möglichkeiten, wie sie mit gemeinnützigen und staatlichen Organisationen zusammenarbeiten.

Abschrift

01:33

Guten Morgen. Willkommen beim What's the 211-Podcast. Wir freuen uns, Meg Kimmel, Executive Vice President und Chief Strategy Officer bei der Maryland Food Bank, bei uns begrüßen zu dürfen. Mega, Guten Morgen. Wie geht es dir?

Meg Kimmel, Lebensmittelbank Maryland (1:45)

Guten Morgen Quinton. Vielen Dank, dass Sie uns haben.

Dienstleistungen der Maryland Food Bank

Quinton schief (1:48)

Kein Problem. Schön, dass Sie sich uns anschließen konnten. Können Sie uns also etwas über die Maryland Food Bank und ihre landesweite Rolle erzählen?

Meg Kimmel (1:54)

Ja, absolut. Ich meine, ich denke, die Food Bank ist ein Name, den die meisten Leute kennen. Was die meisten Menschen jedoch nicht ganz verstehen, ist die Breite und der Umfang unserer Dienstleistungen.

Kurz gesagt, unsere Mission ist es, Menschen zu ernähren, Gemeinschaften zu stärken und den Hunger nach mehr Marylandern zu beenden. Und mehr denn je, nachdem wir die Pandemie überstanden haben, haben wir wirklich gesehen, dass das Sicherheitsnetz der Lebensmittelhilfe, das wir aufgebaut haben und das wir unterstützen, in der Lage war, jeder Art von Krise standzuhalten.

Wir haben viel Fachkompetenz rund um Programme, wir haben einige wunderbare Partnerschaften im ganzen Bundesstaat. Tatsächlich ein Netzwerk von mehr als 1100 Community-basierten Partnern.

Und unsere Aufgabe ist es, den Menschen in Maryland heute den Zugang zu Lebensmitteln zu ermöglichen, wenn sie sie brauchen. Und auch viel Mühe in unsere Programmierung zu investieren, um die Ursachen der Ernährungsunsicherheit zu beenden oder anzugehen.

So finden Sie Lebensmittel in Ihrer Gemeinde

Quinton schief (2:43)

Das ist klasse. Ich weiß, dass es viele Partnerschaften gibt, aber wie suchen Einzelpersonen tatsächlich Hilfe oder treten mit der Maryland Food Bank in Kontakt? Und wem dienst du eigentlich?

Meg Kimmel (2:51)

Richtig, also nehme ich zuerst den ersten Frageteil dieser Frage. Die Art und Weise, wie Menschen auf Hilfe zugreifen, erfolgt also über diese Community-basierten Partner.

Also, Lebensmittelbanken, große Lebensmittelbanken, wie die Maryland Food Bank, wir arbeiten meistens durch das, was wir die Organisation der letzten Meile nennen würden. Das wäre also eine Speisekammer, ein Unterschlupf, eine Suppenküche, eine Gemeindeorganisation, eine auf Glauben basierende Organisation, die sich in der Gemeinde befindet, in der die Menschen leben. Und wir stellen Nahrung und Ressourcen für diese Organisationen bereit und erhöhen die Finanzierung.

Und wenn Menschen Hilfe suchen, können sie sich in ihren Gemeinden umsehen und Ressourcen vor Ort finden. Und eines der Dinge, die wir tun, um dies zu vereinfachen, ist, dass wir eine Seite auf unserer Website haben, die wir „unsere“ nennen Essen finden. Und es ist so etwas wie eine Filialsuche, wo Sie Ihre Postleitzahl eingeben können, und Sie können sehen und sehen, welche von der Maryland Food Bank unterstützten Organisationen in Ihrer Nachbarschaft sind. Das ist also eine wirklich einfache Möglichkeit für Leute, Ressourcen zu finden.

Und das andere, was ich in Bezug darauf sagen würde, wem wir dienen, ist jeder, der Hilfe beim Zugang zu Lebensmitteln benötigt, unsere Partner, unsere Schulvorratskammern, wir haben Pop-up-Vorratskammern, wir liefern an Seniorenzentren, wir haben Lebensmittelvorratskammern in verschiedenen Gemeinschaften.

Daher befürworten wir nicht, dass es irgendeine Art von Beschränkung geben sollte, wer auf Dienste zugreifen kann. Die Selbstdeklaration des Bedarfs ist ein Indikator für den Bedarf. Und wir glauben, dass dies der beste Weg für Menschen ist, die Hürde zu überwinden, um Nahrungsmittelhilfe zu bitten, was, wie wir wissen, eine Herausforderung sein kann.

Hunger Hot Spots identifizieren mit der Hunger Map

Quinton schief (4:08)

Ja auf jeden Fall. Also, ich habe auf Ihrer Website gesehen, dass die Maryland Food Bank eine Hungerkarte erstellt hat. Erzählen Sie uns also ein wenig darüber, warum das wichtig ist. Was zeigt es?

Meg Kimmel (4:18)

Sicher. So unser Hungerkarte ist ein großartiges Werkzeug für uns. Es zeigt ein paar wichtige Dinge. Erstens zeigt es, was wir tun. Sie können dort also eine Reihe von farbigen Punkten sehen, die all die verschiedenen Programme zeigen, die die Lebensmittelbank von Maryland betreibt. Und Sie können sehen, wo wir Ressourcen einsetzen und in Bezug auf Lebensmittel, wie viel ausgegeben wird und wer diese Arbeit in Partnerschaft mit der Lebensmittelbank erledigt.

Und zweitens haben wir eine andere Art von Datensätzen, die in das einfließen, was wir eine Schicht von Bedarfsindikatoren nennen.

Was wir also mit der Hungerkarte erreichen wollen, ist zweierlei. Erstens möchten wir in der Lage sein, uns unsere Arbeit anzusehen und sie mit dem Bedarf in der Gemeinde zu vergleichen. So können wir sehen, ob es eine Gemeinde gibt, in der wir den Bedarf an Nahrungsmitteln angemessen decken, oder ob es Teile von Maryland gibt, in denen noch eine Lücke besteht. Was auch immer passiert, ist nicht genug, vielleicht passiert gar nichts.

Wir möchten also in der Lage sein, zu visualisieren, wo es Bereiche gibt, die wir Hunger-Hotspots nennen. Und dies sind Gebiete, die unterversorgt sind, entweder weil sie traditionell keinen Zugang zu Nahrungsmitteln haben, oder weil es vielleicht wegen etwas wie der Pandemie einen höheren Bedarf gibt.

Das letzte, was ich dazu sagen möchte, ist, dass wir dies wirklich auch tun wollten, um transparent zu sein. Nach der Pandemie treten viele Organisationen in den Bereich der Nahrungsmittelhilfe ein und haben viel neue Energie, aber manchmal nicht so viel Wissen darüber, was bereits vor sich geht.

Wir möchten also, dass jeder, der daran interessiert ist, bei der Bereitstellung von Lebensmitteln in seinen Gemeinden zu helfen, auf dieser Karte nachsehen kann, wo die Maryland Food Bank bereits arbeitet, damit wir nicht doppelt arbeiten.

Quinton schief (5:49)

Es klingt nach einer großartigen Möglichkeit für Organisationen und Partner, um wirklich zu sehen, wo Lücken sind, und mehr über diese Lücken zu erfahren. Wurden aufgrund der Daten und Informationen, die Sie daraus lernen konnten, bestimmte Programminitiativen ins Leben gerufen?

Meg Kimmel (6:02)

Ja, das gibt es. Und wir arbeiten sehr aktiv an einem strategischen Plan, der ein großartiges Werkzeug ist, um all unseren Leuten in der Tafel bei der Zusammenarbeit zu helfen, was immer viel Mühe erfordert, wie Sie wissen.

Und. Was wir also tun konnten, ist, dass wir unsere Programme, und dazu gehören die Verteilung von Nahrungsmitteln, aber auch andere Partnerschaften zur Bekämpfung dieser Grundursachen des Hungers, auf das konzentrieren konnten, was wir jetzt eingeräumt haben, die Hotspots des Hungers.

Anstatt also auf eine Art zu schauen, hatten wir zuvor Tools, die wir benutzten, aber sie waren viel eher eine grundlegende Messung in Bezug darauf, wie viel Lebensmittel in Howard County und wie viel Lebensmittel in Allegheny County fließen. Und jetzt können wir tatsächlich in einer Postleitzahl oder sogar in einem von der Volkszählung ausgewiesenen Gebiet nachsehen, ob es Orte gibt, an denen ein hoher Bedarf besteht, aber nicht genügend Ressourcen vorhanden sind? Unsere Programmmitarbeiter verfügen jetzt also über viel mehr Informationen darüber, wo neue Dienste und Programme bereitgestellt werden können. Das ist also ein großer Schritt nach vorne für uns.

Und dann haben wir auch ein paar taktischere Dinge getan, wie zum Beispiel, dass wir ein neues Programm namens Mobile Market gestartet haben. Und wir haben schon immer mobile Pop-ups gemacht. Wir haben ein Pantry-on-the-go-Programm, das wir seit etwa einem Jahrzehnt betreiben. Aber der mobile Markt ist wie ein Fahrzeug in der Größe eines Imbisswagens. Es ist so konzipiert, dass es bis vor der Pandemie ein Geschäft ist. Wir haben einen Kurs erstellt, der so konzipiert ist, dass es ein Geschäft durch die Wahl des Nachbarn durch die Wahl des Kunden ist, durch das die Menschen gehen und das Essen nehmen können, das sie wollen. Ein hoher Prozentsatz von Früchten, Gemüse, Proteinen, die sehr nahrhafte haltbare Lebensmittel produzieren, so konzipiert, um ein mobiles Lebensmittelgeschäft zu sein. Und das ist etwas, das wir in den Hunger-Hotspots einsetzen, wo es buchstäblich keine anderen Nahrungsmöglichkeiten gibt. Wir verwenden also definitiv diese Hungerkarte und es werden noch weitere folgen, während wir sie weiter ausbauen.

Psychische Gesundheit und Ernährungsunsicherheit

Quinton schief (7:34)

Das ist klasse. Ich würde definitiv jedem empfehlen, auf die Website zu gehen, um sich das anzusehen. Und so wissen wir, dass der Mai der Monat des Bewusstseins für psychische Gesundheit ist und der Zugang zu nahrhafter Nahrung wirklich eine entscheidende soziale Determinante der Gesundheit ist. Sie wissen also, dass das Verständnis, dass eine Person Zugang zu gesunder Nahrung hat, ihre geistige Gesundheit wirklich beeinträchtigen kann. Was haben Sie in Bezug auf Ihre Arbeit mit der Food Bank und der psychischen Gesundheit und denen, die Unterstützung suchen, gelernt?

Meg Kimmel (7:55)

Das ist eine wirklich gute Frage. Wissen Sie, eines der Gespräche, die wir in den letzten Jahren intern geführt haben, als wir darüber sprachen, wie wir die Grundursachen der Ernährungsunsicherheit angehen können, wissen Sie, wir versuchen zu definieren, was das ist. Wir haben also Zugang zu Daten und Forschungsergebnissen und ähnlichen Dingen, die darauf hindeuten, dass der Hauptgrund für Ernährungsunsicherheit in den meisten Fällen ein Mangel an finanziellen Ressourcen ist.

Aber wir verstehen auch, dass es ein Universum und ein Ökosystem von Treibern und Folgen gibt, wenn man sich in Lebensmittelunsicherheit befindet. Und wenn wir uns chronische Krankheiten, chronische Ernährungsunsicherheit ansehen, wissen Sie, und selbst in einem klinischen Krankenhaus konzentrieren sich die Kliniker auf Unterernährung, die in Wirklichkeit ein chronischer Mangel an angemessenen Nährstoffen ist. Und wir verstehen, dass wir, wenn wir in diesem Bereich des Gesundheitswesens nicht wirklich zusammenarbeiten und versuchen, die physischen oder psychischen Auswirkungen der Ernährungsunsicherheit anzugehen, nicht wirklich alle Grundursachen von Stress und Stress angehen werden tatsächlich Hunger selbst.

Wir tun also viel mehr mit Gesundheitspartnerschaften, wir haben derzeit etwa ein halbes Dutzend etabliert und weitere sind in Arbeit, und wir werden diese Arbeit im weiteren Verlauf noch weiter priorisieren.

Backup-Box

Quinton schief (09:08)

Wir verstehen, dass es stressig sein kann, keine Nahrung oder keinen Zugang zu haben. Apropos psychische Gesundheit und die Pandemie, die alle betrifft, insbesondere den Zugang zu Nahrung. Wie hat sich die Food Bank vor der Pandemie verändert, wissen Sie, und was machen die Jungs jetzt?

Meg Kimmel (9:21)

Ja, die einfache Antwort ist, wissen Sie, fast in jeder Hinsicht, aber es gibt auch viele, die sich nicht geändert haben.

Ich meine, wir hatten vor der Pandemie einen strategischen Plan geschrieben, der wirklich deutlich zum Ausdruck brachte, dass wir mehr tun wollten, um Wege aus dem Hunger heraus zu finden und die eigentlichen Ursachen des Hungers anzugehen. Das gab es also schon vor der Pandemie. Die Pandemie hat uns aufgrund der Not und der Tatsache, dass die Menschen nicht hinausgehen konnten, vollständig in die Lebensmittelverteilungsarbeit hineingezogen. Es gibt einfach, wie jeder weiß, alle Arten von Belastungen für das System in Bezug auf den Verlust des Arbeitsplatzes oder Menschen, die einfach zu Hause bleiben müssen, weil es nicht sicher ist, auszugehen.

Viele unserer Programme haben sich also geändert. Ein Beispiel dafür ist, dass wir ein neues Produkt namens Backup Box entwickelt haben. Und das ist eine Kiste, das heißt, es ist eine Notfall-Nahrungsmittelkiste. Wir haben zwei Möglichkeiten. Einer wiegt 30 Pfund, einer 15 Pfund. Sie sind als berührungslose und berührungslose Verteilungsmethode konzipiert, um Lebensmittel auf sichere Weise in die Gemeinde zu bringen.

Und als Sie diese Autoschlangen in den Abendnachrichten sahen, oder Sie sahen, wie die Leute dort hochgingen und Kisten nahmen, anstatt durch dieses Wahlmodell zu gehen, wo sie ihr Essen auswählen konnten, weil das währenddessen keine gute Idee war die Pandemie. Wissen Sie, wir haben gelernt, uns auf eine Art und Weise auf die Lieferung nach Hause zu konzentrieren, wie wir es vor der Pandemie nicht getan haben. Und. an einigen dieser Dinge hängen wir fest. Wir lernen, dass wir viel agiler sind, als wir uns selbst zutrauen. Und wissen Sie, der schwierige Teil dieser Arbeit besteht darin, herauszufinden, was Sie weniger tun oder loslassen können, damit Sie sich weiterhin darauf konzentrieren können, die heutigen Bedürfnisse wirklich zu erfüllen, und dies auf eine wirklich effektive Weise weiter auszubauen.

Psychisches Wohlbefinden des Food Bank Teams

Quinton schief (10:52)

Bei all der Arbeit, die im Gange ist, mit der Pandemie und wie viel Stress die Gemeinde hat, und vor allem die Arbeit, die Sie alle leisten, wie unterstützen Sie sich alle, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter das haben, was sie brauchen? um die im ganzen Land zu unterstützen?

Meg Kimmel (11:08)

Es gibt eine Geschichte, die ich wirklich gerne erzähle, die in den frühen Tagen der Pandemie ist, Ihre Zuhörer wissen vielleicht oder auch nicht, dass wir ein funktionierendes Lager haben, wir haben eine Fahrzeugflotte. Also, wir haben Fahrer, wir haben Köche, wir haben Lagerarbeiter, und sie alle mussten zur Arbeit kommen, um ihre Arbeit zu erledigen, genau wie es die Ersthelfer überall taten. Und dann hatten wir andere Leute in unserem Personal, die sagten: Ich habe uns nie als Ersthelfer der Maryland Food Bank gesehen, weil wir noch nie zuvor in diese Position gebracht wurden. Wir waren keine Notaufnahme oder, wissen Sie, wir sind keine Rettungssanitäter, waren nicht eindeutig in diesem Raum, aber während der Pandemie waren wir es. Und das war organisatorisch wirklich belastend.

Also, was wir am Anfang gemacht haben, war, ob wir aus der Ferne arbeiten können oder nicht, wir kamen alle ins Büro. Und das war nur so, wissen Sie, einige von uns haben nicht die Möglichkeit, von zu Hause aus zu arbeiten. Also kommen wir alle rein. Und das hat ungefähr ein Jahr lang funktioniert.

Und als die Zahl der COVID-Fälle zunahm, haben wir das zurückgenommen. Und wir haben unser Team, das aus der Ferne arbeiten könnte, gebeten, bitte aus der Ferne zu arbeiten, um die Sicherheit derjenigen zu gewährleisten, die hereinkommen. Wir lernen also noch einmal, während wir gehen. Da war also dieser Fahrer für uns. Wir haben während der Pandemie gelernt. Nicht nur das, Sie wissen, dass wir mehr Beziehung zu unseren Mitarbeitern haben und sicherstellen mussten, dass wir uns umeinander kümmern, sondern auch die Rassenabrechnung, die im Zusammenhang mit dem Mord an George Floyd stattfand, und die Notwendigkeit, dass wir uns einfach zurückziehen Raum als Menschen, um Gespräche zu führen und einfach zusammen zu sein und Dinge auszusprechen. Und wir haben das nicht in irgendeiner organisierten Weise gemacht. Wir haben gerade damit angefangen.

Jetzt gehen wir viel gezielter damit um. Wir haben eine wunderbare Beratungsgruppe namens SAGE Wellness hinzugezogen, die uns auf eine DEI-Reise führt, und sie sind eine großartige Ressource für uns. Aber wir sind gerade langsamer geworden. Und obwohl wir wirklich schnell und schneller als je zuvor waren, haben wir auch langsamer gemacht. Und wir haben Raum für Gespräche geschaffen. Wir haben mehr Raum für Beziehungen geschaffen. Wir verstehen, dass jeder sein ganzes Selbst in die Arbeit einbringt. Und wir haben einige taktische Dinge getan, wie zum Beispiel einen Newsletter, der alle ein bis zwei Wochen mit dem Namen MFB Cares verschickt wird, wo wir einfach, wir stellen nur Ressourcen bereit, zusätzlich zu unseren Standardprogrammen für die Personalabteilung, Sie wissen schon, Mitarbeiterunterstützungsprogramme. Wir möchten eine Verbindung zu anderen Ressourcen in der Gemeinde herstellen, einschließlich Ressourcen für psychische Gesundheit und Versorgungsunterstützung und allem, was jemand braucht, der bei der Lebensmittelbank arbeitet, oder er hat vielleicht einen Freund oder eine Familie, die ebenfalls zusätzliche Ressourcen benötigen. Also versuchen wir das. Und wir achten wirklich auf die Mitarbeiterbindung und stellen sicher, dass wir versuchen, mit den Umwälzungen auf dem Arbeitsmarkt Schritt zu halten, um unser starkes Team so gut wie möglich intakt zu halten.

Daten zur Ernährungsunsicherheit

Quinton schief (13:34)

Ja, das ist definitiv eine Herausforderung, vor allem, Sie wollen sicherstellen, dass wir uns um das Personal kümmern, das sich um alle anderen kümmern muss. Aber das ist großartig.

Ich habe auf Ihrer Website einen Abschnitt mit dem Titel „Öffentliche Wahrnehmung stimmt mit der Realität des Hungers überein“ gesehen, was ich sehr interessant fand. Können Sie ein wenig darüber sprechen?

Meg Kimmel (13:51)

Wir liefen ein Umfrage zur öffentlichen Wahrnehmung Ende 2021. Also, das dritte Mal haben wir das getan. Wir haben es 2013 und erneut 2017 getan. Und zunächst wollten wir verstehen, wie viel die Leute über die Maryland Food Bank wussten. Aber wie viel wussten sie über das Thema Hunger oder Ernährungsunsicherheit? Und wie wichtig war es für die Marylander, weil wir diese Informationen wirklich nicht hatten. Und so haben wir es vor der Pandemie zweimal gefahren. Und dann haben wir es, wie ich schon sagte, Ende 2001 nach der Pandemie betrieben, und es ist eine erstaunliche Fundgrube für die öffentliche Meinung in Maryland.

Und wir haben Dinge gelernt wie über 90% der Marylander wollen, dass die Landesregierung mehr tut, um die Grundursachen der Ernährungsunsicherheit anzugehen und mehr Steuergelder auszugeben, um dieses Problem endgültig zu lösen.

Wir stellen Fragen zu: Haben Sie selbst Erfahrungen mit Ernährungsunsicherheit gemacht? Dies ist also ein wirklich wichtiger Datenpunkt, der mit einigen unserer strengeren Untersuchungen übereinstimmt, die wir durchgeführt haben und die uns sagen, dass jeder dritte Mensch im Bundesstaat Maryland selbst Erfahrungen mit Ernährungsunsicherheit gemacht hat. Das ist also eine erstaunliche Zahl. Und wiederum sehr interessant, dass wir es durch diese persönliche, Sie wissen schon, individualisierte Umfrage geschafft haben.

Und es ist das gleiche Ergebnis, das wir durch die Kombination einiger Daten des Urban Institute und der Alice-Berichte von United Way, der Datenrecherche, der Arbeitslosenansprüche und der Volkszählungsdaten erhalten haben. Also haben wir die Analyse durchgeführt, die einen von drei zeigte, was sich sehr von allen anderen Berichten unterscheidet, die derzeit über Ernährungsunsicherheit herauskommen, weil wir in der Lage sind, einige Echtzeit-Datensätze hinzuzufügen, und wir schauen uns nicht nur an Zahlen vor der Pandemie. Das ist also eine ziemlich beeindruckende Zahl.

Und dann diese öffentliche Wahrnehmungsumfrage zu haben, die ja sagt, das stimmt tatsächlich.

Als wir direkt mit den Bürgern von Maryland sprachen, stellten wir fest, dass jeder Dritte selbst mit Ernährungsunsicherheit konfrontiert war. Es ist also ein sehr wichtiges Thema. Marylanders kümmern sich darum und sie glauben, dass wir es lösen können.

Und so ist es für uns anregend. Es ist motivierend. Und es treibt unsere Botschaften an. Und es füllt Beziehungen mit viel Energie.

Quinton schief (15:57)

Ja, das ist eine atemberaubende Zahl. Gab es irgendetwas, das Sie an den Daten, die Sie erhalten, auch überrascht hat?

Meg Kimmel (16:04)

Ich glaube nicht. Ich würde sagen, nein, es gibt nichts, was uns wirklich überrascht hat. Es ist valider, weil die Maryland Food Bank im Moment auf so vielen Reisen ist, aber eine davon ist, dass wir besser über Daten informiert sein wollen. Und was es für uns bedeutet, ist, dass es uns erlaubt, nicht zu sagen, dass wir glauben, dass wir das wissen, aber tatsächlich haben wir von Marylandern gehört, und sie haben uns das gesagt, was wirklich bestätigend ist.

So. Wir haben viele wirklich kluge, talentierte und erfahrene Leute, die bei der Food Bank arbeiten, und wir wissen eine Menge Dinge. Aber strenge Vermessungen zu haben, die zurückkommen und uns zeigen, was wir zu wissen glaubten, aber auf eine zuverlässige und evidenzbasierte Weise, ist für uns ein großer Schritt nach vorne.

FoodWorks Kochschulungsprogramm

Quinton schief (16:44)

Es ist. Die Food Bank bietet also mehr als nur Lebensmittel, wie Sie uns mitgeteilt haben. Ich habe von einer coolen Initiative gelesen – FoodWorks kulinarisches Trainingsprogramm. Wie hat das angefangen?

Meg Kimmel (16:57)

Ja. FoodWorks ist ein 10 Jahre altes Programm, das in unserer Gesundheitseinrichtung in einer gewerblichen Küche untergebracht ist, die gerade erweitert und renoviert wird. Es wird also eine wirklich hochmoderne Großküche.

Es ist ein 12-wöchiges Programm, das für Studenten kostenlos ist. Es ist vom Community College of Baltimore County akkreditiert. Und wir bringen vier Kohorten durch dieses Programm pro Jahr, und es sind ungefähr 20 bis 25 Studenten pro Kohorte. Unsere Erweiterung wird es uns hoffentlich ermöglichen, diese Zahl etwa zu verdoppeln, worüber wir uns wirklich freuen.

Und die Schlagzeile ist seine Messerfertigkeiten und Lebenskompetenzen. Also viel kulinarisches Training, wie man in der Küche ist, wie man schneidet, wie man zubereitet, wie man alle mit heißen Speisen und Flammen schützt und dann auch, wie man ein guter Kollege ist und wie man auftaucht Zeit und wie Sie Ihren Lebenslauf für die Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch bereithalten und all die Dinge, die dafür benötigt werden. Und wir leisten auch viel Unterstützung bei der Stellenvermittlung. Wir haben einen Arbeitgeberrat, dem wir zuhören und von dem wir lernen. Und wir haben viele Organisationen und Unternehmen, die immer wieder auf uns zurückkommen und nach weiteren Absolventen von FoodWorks suchen. Es ist also ein wirklich spannendes Programm.

Wir haben es gerade erweitert. Wir haben ein kleines Satellitenprogramm in Baltimore City im UA-Haus in der Fayette Street, und wir sind gerade in unserer ersten Kohorte am Warwick Community College in Wicomico County an der Ostküste mit Studenten, die dorthin gehen. Und wir werden gerade rechtzeitig für die Sommersaison graduieren. Es handelt sich also um ein Personalentwicklungsprogramm.

Wir spielen noch mehr im Bereich der Personalentwicklung mit einigen anderen Wegen in andere Karrieren. Aber wir lieben FoodWorks wirklich. Es ist das Beste vom Besten in Sachen Kochausbildung in unserer Region. Und wir freuen uns, auf seinen Schultern zu stehen, wenn wir neue Wege entwickeln, um Menschen dabei zu helfen, in familienerhaltende Jobs der Zukunft einzusteigen.

Finden Sie einen FoodWorks-Partnerjob

Was Sie erwartet: Zum ersten Mal nach Lebensmittelhilfe suchen

Quinton schief (18:36)

Und es passt wirklich zu Ihrer Arbeit. Also, wissen Sie, es ist auch schwierig für Einzelpersonen, Zugang zu Nahrung zu bekommen, wie wir bereits besprochen haben, mit einigen der psychischen Gesundheitsprobleme und anderen Bedürfnissen. Was ist die Erfahrung von jemandem, der um Hilfe bittet, um Nahrung zu bekommen, wie Was sollte er erwarten und sogar mit Ihren Gemeindepartnern zusammenarbeiten oder einfach nur versuchen, vielleicht zum ersten Mal Zugang zu Nahrung zu bekommen?

Meg Kimmel (19:00)

Nun, das ist eine wirklich wichtige Frage. Und einer der Gründe, warum es so wichtig ist, ist, dass wir aus der Forschung wissen, dass die Bloomberg School of Public Health eigentlich Teil einer Koalition von Forschungsinstituten war, die Forschungsergebnisse veröffentlichten, die besagten, dass einige …

40% der Menschen, die zum ersten Mal von Ernährungsunsicherheit betroffen sind, suchen keine Hilfe bei einer Speisekammer oder einer Lebensmittelverteilungsorganisation. Es ist zu peinlich. Sie werden eine Menge Dinge tun, bevor sie dorthin gehen. Und viele von ihnen werden sich nur auf Freunde und Familie stützen. Das wird nicht wirklich Hilfe suchen, selbst wenn sie verfügbar ist. Und wir wissen, dass das ein Problem ist.

Und wenn wir uns das ansehen und darüber nachdenken, wie diese Erfahrung für Menschen ist, die Hilfe suchen, wissen wir, dass sie unterschiedlich sind.

Und wie ich bereits erwähnt habe, glauben wir an die Wahl des Kunden und die Wahl des Nachbarn. Wir glauben also, dass die Menschen in der Lage sein sollten, das Essen auszuwählen, das sie mit nach Hause nehmen, das ihre Kinder essen, das ihre Familie mag, das kulturell vertraut und das nahrhaft ist. Und das beinhaltet Produkte und Proteine und es beinhaltet viele gute Optionen.

Und ein Netzwerk von mehr als 1000 Verteilungspunkten zu haben, von denen wir zum Beispiel einige mehr Kontrolle über diese mobilen Verteilungsprogramme haben, von denen ich zuvor gesprochen habe, das ist Nahrung, die wir zusammenstellen und veröffentlichen. Wir haben also viel Kontrolle darüber, wie das aussieht. Aber in einer Speisekammer beziehen sie vielleicht einen Teil ihres Essens von der Maryland Food Bank, aber ein Teil ihres Essens kommt möglicherweise von anderen Orten. Sie haben möglicherweise ihren eigenen Prozess dafür, wie das verteilt wird. Wir denken also, dass wir eine Rolle spielen können, indem wir wirklich über bewährte Verfahren aufklären und wirklich mit Gemeindevorstehern und Nachbarn zusammenarbeiten, um zu verstehen, was ihre Erfahrungen sind und wie sie verbessert werden könnten.

Und dann haben wir ein ziemlich großes Megaphon, mit dem wir diese Informationen an den Rest unseres Netzwerks weitergeben möchten, um sie einem wirklich würdevollen und integrativen Prozess für Menschen, die Hilfe suchen, näher zu bringen. Es ist eine große Aufgabe. Und, wie ich schon sagte, wir können die Food Bank beeinflussen, aber nicht diktieren, also werden wir sicherlich unsere Fähigkeit zur Einflussnahme in vollem Umfang nutzen, was wir können.

Gesetzgeberische Interessenvertretung

Quinton schief (21:00)

Mit diesem Wissen und dieser Ausbildung geht auch die Interessenvertretung einher. Und wir wissen, dass Sie als Betreiber einer Lebensmittelbank äußerst aktiv für Maßnahmen zur Bekämpfung der Ernährungsunsicherheit eintreten. Sie haben ein wenig über einige der Prioritäten gesprochen, an denen Sie alle arbeiten und die für die Organisation wichtig waren.

Meg Kimmel (21:16)

So konnten wir uns im vergangenen Jahr tatsächlich voll und ganz an der Generalversammlung beteiligen, und zwar bewusster als je zuvor. Wir haben einen Vollzeit-Direktor für Regierungsbeziehungen eingestellt, was wir in der Vergangenheit nicht hatten. Und einer der Gründe, warum wir das nicht getan haben, ist, dass wir wissen, dass es viele andere Organisationen gibt, die hervorragende Arbeit im Bereich der Interessenvertretung leisten. Und wir arbeiten sehr eng mit ihnen zusammen und unterstützen ihre Bemühungen. Aber wir haben erkannt, dass wir, wenn wir wirklich daran arbeiten wollen, die eigentlichen Ursachen des Hungers anzugehen, auch in Bezug auf die Befürwortung von Veränderungen auf Systemebene mit am Tisch sein müssen.

Und deshalb freuen wir uns, Anne Wallerstedt in unserem Team zu haben, die diese Arbeit macht. Und so konnten wir dieses Jahr einige Gesetze durchsetzen, die die Finanzierung von mehr Dollars für lokale frische Produkte, die in Maryland angebaut werden, für ernährungsunsichere Marylander beinhalteten. Für Maryland Marktgeld, das ist die Art des Double Up Food Bucks-Programms bei Farmer's Markets, und auch für etwas zusätzliche Finanzierung für Schulmahlzeiten für Kinder. Wir fangen also gerade erst an, im Bereich der Interessenvertretung zu arbeiten, und hören immer noch viel zu. Dennoch tun wir das, was wir immer sehr gut gemacht haben, indem wir gewählte Beamte über das Thema aufklären. Also machen wir weiterhin viel von dieser Arbeit.

Und wir haben sehr enge Beziehungen zu den gewählten Beamten und Behördenleitern in unserem Bundesstaat und sogar bis zum Gouverneur setzen wir uns weiterhin für Lösungen für die Zukunft ein, die wirklich mehr dazu beitragen, den Hunger endgültig zu beenden .

Und, wissen Sie, unterdessen setzen wir uns auch immer noch für die Botschaft ein, dass wir heute immer mehr Lebensmittel bereitstellen müssen, weil der Fleischanteil höher ist als je zuvor. Wir versuchen also, diese beiden Themen wirklich im Fokus der Entscheidungsträger zu halten.

Verbinden Sie sich mit der Lebensmittelbank

Quinton schief (22:52)

Das ist wahr. Zu wissen, dass die Maryland Food Bank eine 501(c)3-Organisation ist. Also, für alle, die daran interessiert sind, die Food Bank zu unterstützen, wie erfahren sie von weiteren Möglichkeiten?

Meg Kimmel (23:04)

Ich würde Ihre Zuhörer auf unsere verweisen Webseite. Es ist eine gute Informationsquelle sowohl über die Arbeit der Maryland Food Bank als auch über all die lokalen Partnerorganisationen, mit denen wir zusammenarbeiten. Und wenn jemand eine Organisation in seiner Gemeinde unterstützen möchte, ist es das Finden Sie die Registerkarte Lebensmittel auf der Internetseite. Sie können sehen, welche Organisationen in Ihrer Nachbarschaft arbeiten. Also ja, jeder, mit dem wir zusammenarbeiten, ist entweder auch 501(c)3 oder sie sind eine glaubensbasierte Organisation. Daher freuen sich alle unsere Partner über Unterstützung. Wie bei der Lebensmittelbank.

Quinton schief (23:36)

Gibt es andere Social-Media-Adressen oder andere Möglichkeiten, um in Kontakt zu bleiben, über die die Leute Bescheid wissen sollten?

Meg Kimmel (23:41)

Wir sind also überall. Waren Instagram, waren Facebook, waren LinkedIn, und auch auf Twitter. Suchen Sie dort nach uns.

Partnerschaften

Quinton schief (23:48)

Gibt es abschließend noch etwas, das Sie den Leuten über die Maryland Food Bank oder einfach nur über die Unsicherheit in der Schule mitteilen möchten?

Meg Kimmel (23:54)

Ja, ich meine, ich denke, wir haben das Thema Ernährungsunsicherheit ziemlich gut behandelt. Aber ich denke immer, dass es wichtig ist, einfach über unsere Partnerschaften zu sprechen und sie zu feiern. Und mit Organisationen, wie ich sie erwähnt habe – den Vorratskammern in den Notunterkünften und den gemeindebasierten Organisationen, aber auch mit Organisationen wie 211 und Bezirksregierungen und, Sie wissen schon, lokalen Verwaltungsräten und dem Department of Human Services, Department der Landwirtschaft. Ich meine, diese großen übergreifenden Organisationen, die ein Ort sein können, an dem Ressourcen zusammenkommen und strategisch und effektiv eingesetzt werden. Diese Partnerschaften sind auch für die Maryland Food Bank sehr wichtig. Und wir engagieren uns aktiv in vielen von ihnen und in dieser Arbeit, und deshalb sage ich das nur, um zu sagen, dass wir zwar eine wirklich starke, unabhängige Organisation sind, aber ohne Partnerschaften überhaupt nicht unsere beste Arbeit leisten können. Und das ist ein großer Teil davon, wie wir unser Humankapital bei der Food Bank ausgeben, indem wir versuchen, die Kraft unseres kollektiven Einflusses als verschiedene Organisationen zu nutzen, um die Zukunft für Familien in Maryland wirklich zu verändern.

Quinton schief (24:58)

Danke dir. Wir wissen es zu schätzen, dass Sie sich uns anschließen und uns helfen, die Breite der Arbeit der Maryland Food Bank zu verstehen und mehr darüber zu erfahren. Wir schätzen Ihre Partnerschaft. Nochmals vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben.

Meg Kimmel (25:08)

Freut mich. Danke für die Einladung.

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What's the 211 Podcast wurde mit Unterstützung von produziert Dragon-Digitalradio, am Howard Community College. 

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