Эпизод 14: Разговор с продовольственным банком Мэриленда

Мег Киммел — исполнительный вице-президент и директор по стратегии в Maryland Food Bank. Она беседует с Куинтоном Аскью, президентом и генеральным директором 211 Maryland, о программах и услугах, которые помогают жителям Мэриленда найти еду.

Показать примечания

Нажмите на раздел «Показать заметку», чтобы перейти к этой части стенограммы.

1:48 Услуги продовольственного банка Мэриленда

Вы, вероятно, слышали о Продовольственном банке, но раздача продуктов питания — это лишь одна из многих услуг и программ.

2:51 Как получить помощь

Если вам нужна помощь с едой, вы можете найти ресурсы на месте. Не знаете, где искать? Звоните 2-1-1, поиск пищевых ресурсов из 211 или поищите в продовольственном банке Мэриленда. Найти продовольственный ресурс. Киммел рассказывает о партнерствах на уровне местных сообществ, которые упрощают получение еды на месте.

4:08 Выявление горячих точек голода

Карта голода Мэрилендского продовольственного банка определяет горячие точки отсутствия продовольственной безопасности и дефицита продовольственных ресурсов. Киммел рассказывает о том, как Food Bank использует эти данные для развертывания новых программ и услуг, а также о том, как партнеры могут использовать эти данные.

7:34 Психическое здоровье и отсутствие продовольственной безопасности

Отсутствие продовольственной безопасности и психическое здоровье взаимосвязаны. Киммел рассказывает о причинах отсутствия продовольственной безопасности и о том, как некоммерческая организация устраняет коренные причины стресса и голода.

9:08 Резервный ящик

Food Bank добавил новые программы во время пандемии, в том числе добавил Backup Box. Киммел обсуждает, что это такое, и новые способы оказания продовольственной поддержки сообществу.

10:52 Психическое здоровье команды Food Bank

Работники продовольственного банка никогда не считали себя службами экстренного реагирования до начала пандемии. Им по-прежнему приходилось работать, чтобы кормить жителей Мэриленда. Киммел рассказывает о том, как организация безопасно пережила пандемию и как она поддерживает благополучие работников.

13:34 Данные об отсутствии продовольственной безопасности

Каждый третий житель Мэриленда страдает от отсутствия продовольственной безопасности. Эти данные поступили от жителей Мэриленда в ходе опроса общественного мнения, проведенного Мэрилендским продовольственным банком. Киммел рассказывает об этих данных и о том, что они означают.

16:44 Программа кулинарного обучения FoodWorks

Программа кулинарного обучения FoodWorks предоставляет уникальную возможность освоить кулинарные навыки и объединиться с возможностями рабочей силы. Киммел говорит о расширении этой программы.

18:36 Чего ожидать, если вам нужна еда

Если вам нужна еда, чего вам следует ожидать? Как будет проходить процесс? Реальность – 40% людей, страдающих от отсутствия продовольственной безопасности, не будут обращаться за необходимой им помощью. Поэтому важно понимать, как работает этот процесс, и чего ожидать от обращения за продовольственной поддержкой.

21:00 Законодательная защита

Продовольственный банк Мэриленда назначил директора по связям с правительством, чтобы он более целенаправленно относился к работе по защите интересов законодательства. Киммел рассказывает об усилиях по борьбе с голодом по всему штату.

22:52 Свяжитесь с продовольственным банком

Киммел рассказывает о том, как вы можете связаться с Food Bank.

23:48 Партнерство

Партнерские отношения способствуют работе Продовольственного банка. Киммел рассказывает обо всех способах партнерства с некоммерческими и государственными организациями.

Стенограмма

01:33

Доброе утро. Добро пожаловать на подкаст What’s the 211. Мы рады, что к нам присоединилась Мег Киммел, исполнительный вице-президент и директор по стратегии Мэрилендского продовольственного банка. Мэг, доброе утро. Как вы?

Мэг Киммел, Мэрилендский продовольственный банк (1:45)

Доброе утро, Куинтон. Большое спасибо за то, что приняли нас.

Услуги продовольственного банка Мэриленда

Куинтон Аскью (1:48)

Без проблем. Рад, что вы смогли присоединиться к нам. Итак, не могли бы вы немного рассказать нам о Продовольственном банке Мэриленда и его роли в масштабах штата?

Мэг Киммел (1:54)

Да, абсолютно. Я имею в виду, я думаю, что Food Bank — это имя, которое знает большинство людей. Но что большинство людей не совсем понимают, так это широту и объем наших услуг.

Итак, вкратце, наша миссия — накормить людей, укрепить сообщества и покончить с голодом для большего числа жителей Мэриленда. И сейчас, более чем когда-либо, после выхода из пандемии, мы действительно увидели, что система продовольственной помощи, которую мы создали и которую поддерживаем, способна противостоять любому кризису.

У нас большой опыт работы с программами, у нас есть замечательные партнерские отношения по всему штату. На самом деле, сеть из более чем 1100 партнеров на базе сообщества.

И наша работа состоит в том, чтобы люди в Мэриленде могли получить доступ к еде сегодня, когда они в ней нуждаются. А также приложить много усилий к нашим программам, направленным на устранение или устранение коренных причин отсутствия продовольственной безопасности.

Как найти еду в вашем сообществе

Куинтон Аскью (2:43)

Замечательно. Я знаю, что это так, вы знаете, что это происходит благодаря многим партнерствам, но как люди на самом деле обращаются за помощью или связываются с Продовольственным банком Мэриленда? И кому вы на самом деле служите?

Мэг Киммел (2:51)

Хорошо, поэтому сначала я отвечу на первую часть этого вопроса. Таким образом, люди получают доступ к помощи через этих партнеров из сообщества.

Итак, продовольственные банки, крупные продовольственные банки, такие как Продовольственный банк Мэриленда, мы в основном работаем через то, что мы бы назвали организацией последней мили. Итак, это будет продовольственная кладовая, приют, столовая, общественная организация, религиозная организация, работающая в сообществе, где живут люди. Мы обеспечиваем эти организации продовольствием и ресурсами и увеличиваем финансирование.

И поэтому, когда люди ищут помощи, они могут искать в своих сообществах и находить ресурсы на местном уровне. И одна из вещей, которые мы делаем, чтобы сделать это проще, это то, что у нас есть страница на нашем веб-сайте, которую мы называем Найти еду. И это что-то вроде указателя магазинов, где вы можете ввести свой почтовый индекс и посмотреть, какие организации, поддерживаемые Мэрилендским продовольственным банком, находятся в вашем районе. Итак, это действительно простой способ найти ресурсы.

И еще одна вещь, которую я бы сказал относительно того, кого мы обслуживаем: это все, кому нужна помощь в доступе к еде: наши партнеры, наши школьные кладовые, у нас есть временные кладовые, мы доставляем продукты в центры престарелых, у нас есть продовольственные кладовые в разных местах. сообщества.

Поэтому мы не выступаем за введение каких-либо ограничений на доступ к услугам. Самодекларация о потребности является показателем потребности. И мы считаем, что это лучший способ для людей преодолеть препятствие, связанное с просьбой о продовольственной помощи, которая, как мы знаем, может быть сложной задачей.

Выявление горячих точек голода с помощью карты голода

Куинтон Аскью (4:08)

Да, безусловно. Итак, я увидел на вашем сайте, что Продовольственный банк Мэриленда создал карту голода. Итак, расскажите нам немного о том, почему это важно. Что это показывает?

Мэг Киммел (4:18)

Конечно. Итак, наш Карта голода это отличный инструмент для нас. Это показывает пару важных вещей. Во-первых, это показывает, что мы делаем. Итак, вы можете посмотреть и увидеть, что там есть ряд цветных точек, которые показывают все различные программы, которыми управляет продовольственный банк Мэриленда. И вы можете увидеть, куда мы направляем ресурсы и продукты питания, сколько их уходит и кто выполняет эту работу в партнерстве с продовольственным банком.

И, во-вторых, у нас есть ряд наборов данных другого рода, которые входят в то, что мы называем слоем индикаторов потребностей.

Итак, с помощью карты голода мы хотим добиться двоякой цели. Во-первых, мы хотим иметь возможность посмотреть на работу, которую мы делаем, и сравнить ее с уровнем потребностей сообщества. Итак, мы можем увидеть, есть ли сообщество, где мы адекватно удовлетворяем потребности в еде, или есть части Мэриленда, где все еще существует дефицит. Недостаточно того, что происходит, возможно, вообще ничего не происходит.

Итак, мы хотим иметь возможность визуализировать места, которые мы называем «горячими точками голода». И это районы, которые недостаточно обслуживаются либо из-за традиционного отсутствия доступа к продовольствию, либо, возможно, из-за более высокого уровня потребностей из-за чего-то вроде пандемии.

Итак, последнее, что я скажу по этому поводу, это то, что мы действительно хотели сделать это, чтобы быть прозрачными. После выхода из пандемии в сферу продовольственной помощи теперь входит множество организаций, и появляется много новой энергии, но иногда не так много знаний о том, что уже происходит.

Итак, мы хотим, чтобы каждый, кто заинтересован в помощи в обеспечении продовольствием своих сообществ, мог посмотреть на эту карту и увидеть, где Продовольственный банк Мэриленда уже работает, чтобы мы не дублировали.

Куинтон Аскью (5:49)

Звучит как отличный способ для организаций и партнеров действительно увидеть, что вы знаете, где есть пробелы, и узнать об этих пробелах. Были ли, на основании данных и информации, которые вы сможете извлечь из этого, какие-либо конкретные программные инициативы, созданные в результате этого?

Мэг Киммел (6:02)

Да, есть. И мы очень активно работаем над стратегическим планом, который является отличным инструментом, помогающим всем нашим сотрудникам в продовольственном банке работать вместе, что, как вы знаете, всегда требует больших усилий.

И. Итак, что нам удалось сделать, так это сосредоточить наши программы, включая распределение продовольствия, а также другие партнерства для устранения этих коренных причин голода, на том, что, как мы теперь признали, является горячими точками голода.

Итак, вместо того, чтобы смотреть на что-то вроде, раньше у нас были инструменты, которые мы использовали, но они больше походили на базовые измерения с точки зрения того, сколько еды поступает в округ Ховард, сколько еды поступает в округ Аллегейни. И теперь мы действительно можем посмотреть и увидеть в почтовом индексе или даже в зоне, отведенной для переписи населения, есть ли места, где существует высокий уровень потребности, но недостаточно ресурсов? Таким образом, сотрудники нашей программы теперь имеют гораздо больше информации о том, где развертывать новые услуги и программы. Так что для нас это огромный шаг вперед.

А затем мы предприняли еще несколько тактических мер, например, запустили новую программу под названием «Мобильный рынок». И мы всегда делали всплывающие окна для мобильных устройств. У нас есть программа «Кладовая на ходу», которую мы реализуем уже около десяти лет. Но рынок мобильной связи похож на автомобиль размером с грузовик с едой. Он задуман как магазин до пандемии, мы создали курс, призванный стать магазином по выбору клиента или соседа, через который люди могут пройти и взять еду, которую они хотят. Высокий процент продуктов, фруктов, овощей, белков, высокопитательных продуктов длительного хранения, специально разработанных для мобильного продуктового магазина. И это то, что мы применяем в тех горячих точках голода, где буквально нет других вариантов еды. Итак, мы определенно используем эту карту голода и многое другое, продолжая ее дорабатывать.

Психическое здоровье и отсутствие продовольственной безопасности

Куинтон Аскью (7:34)

Замечательно. Я определенно призываю всех зайти на сайт и взглянуть на это. Итак, мы знаем, что май — месяц осведомленности о психическом здоровье, и доступ к питательной пище действительно является важнейшим социальным детерминантом здоровья. Итак, вы знаете, понимание того, что у человека есть доступ к здоровой пище, может действительно повлиять на его психическое здоровье. Что вы узнали о своей работе с Продовольственным банком, психическом здоровье и тех, кто ищет поддержки?

Мэг Киммел (7:55)

Это действительно хороший вопрос. Вы знаете, один из внутренних разговоров, которые мы вели в течение последних нескольких лет, когда мы говорили о том, как устранить коренные причины отсутствия продовольственной безопасности, вы знаете, мы пытаемся определить, что это такое. И поэтому у нас есть некоторый доступ к данным, исследованиям и тому подобному, что указывает на то, что чаще всего ключевым фактором отсутствия продовольственной безопасности является нехватка финансовых ресурсов.

Но мы также понимаем, что существует целая вселенная и экосистема движущих сил, и это является результатом отсутствия продовольственной безопасности. И, когда мы смотрим на хронические заболевания, хроническую нехватку продовольствия, вы знаете, и даже в условиях клинической больницы, врачи сосредоточены на недоедании, которое, как вы знаете, на самом деле представляет собой хроническую нехватку адекватных питательных веществ. И поэтому мы понимаем, что если мы на самом деле не сотрудничаем в сфере здравоохранения и не пытаемся устранить последствия отсутствия продовольственной безопасности, физические или психические, мы на самом деле не собираемся затрагивать все коренные причины стресса и на самом деле сам голод.

Итак, мы делаем гораздо больше с партнерствами в сфере здравоохранения, в настоящее время у нас создано около полдюжины и еще больше в работе, и мы собираемся еще больше расставить приоритеты в этой работе по мере продвижения вперед.

Резервный ящик

Куинтон Аскью (09:08)

Мы понимаем, что отсутствие еды или доступа может вызывать стресс. Знаете, говоря о психическом здоровье и пандемии, которая затронула всех, особенно, знаете ли, о доступе к еде. Как изменился Продовольственный банк до пандемии, и, конечно же, что ребята делают сейчас?

Мэг Киммел (9:21)

Да, простой ответ: знаете, почти во всех отношениях, но есть и многое, что не изменилось.

Я имею в виду, что еще до пандемии мы написали стратегический план, в котором действительно четко было указано, что мы хотим сделать больше, чтобы обеспечить пути выхода из голода и устранить коренные причины голода. Итак, это существовало до пандемии. Пандемия полностью втянула нас в работу по раздаче продуктов из-за уровня нужд и того, что люди не могли выйти на улицу. Просто, как всем хорошо известно, система испытывает всевозможные стрессы в виде потери работы или людей, которым просто нужно оставаться дома, потому что выходить на улицу небезопасно.

Итак, многое в наших программах изменилось. Одним из примеров является разработка нового продукта под названием Backup Box. А это коробка, то есть коробка с едой на случай чрезвычайной ситуации. У нас есть два варианта. Один весит 30 фунтов, другой 15 фунтов. Они предназначены для бесконтактного распределения продуктов питания среди населения безопасным способом.

И поэтому, когда вы видели эти очереди машин в вечерних новостях, или вы видите, люди идут туда, беря коробки, вместо того, чтобы проходить через эту модель выбора, где они могут выбирать себе еду, потому что это было не очень хорошей идеей во время пандемия. Итак, вы знаете, мы научились концентрироваться на доставке на дом, чего не делали до пандемии. И. за некоторые из этих вещей мы держимся. Мы узнаем, что мы гораздо более гибкие, чем думаем. И, вы знаете, самая сложная часть этой работы — это выяснить, что вы можете делать меньше или от чего отказаться, чтобы вы могли продолжать концентрироваться на действительном удовлетворении потребностей сегодня, и продолжать реализовывать это действительно эффективным способом.

Психическое здоровье команды Food Bank

Куинтон Эскью (10:52)

Учитывая всю проделанную работу, пандемию и тот большой стресс, который оказало сообщество, и особенно работу, которую вы все выполняете, как вы поддерживаете себя, чтобы гарантировать, что у ваших сотрудников есть то, что им нужно? чтобы поддержать жителей по всему штату?

Мэг Киммел (11:08)

Мне очень нравится рассказывать историю, которая произошла в первые дни пандемии: ваши слушатели могут знать, а могут и не знать, что у нас есть действующий склад и парк транспортных средств. Итак, у нас есть водители, повара, складские работники, и всем им приходилось приходить на работу, чтобы выполнять свою работу, как это делали службы экстренного реагирования повсюду. И затем в нашем штате были другие люди, которые сказали: «Я никогда не думал о себе как о Продовольственном банке Мэриленда как о службе быстрого реагирования, потому что мы никогда раньше не оказывались в таком положении». Мы не были отделением неотложной помощи или, вы знаете, мы не врачи скорой помощи, мы явно не были в этом месте, но во время пандемии мы были. И это было действительно неприятно с точки зрения организации.

Итак, вначале мы решили, можем ли мы работать удаленно, мы все пришли в офис. И это было просто, вы знаете, у некоторых из нас нет возможности работать из дома. Итак, мы все приходим. И это работало около года.

А затем, когда число случаев заболевания COVID возросло, мы отказались от этого. И мы на самом деле попросили нашу команду, которая могла бы работать удаленно, работать удаленно, чтобы обеспечить безопасность тех, кто приходил. Итак, опять же, мы учимся по ходу дела. Итак, для нас был этот водитель. Мы научились во время пандемии. не только это, вы знаете, что нам нужно было быть более лояльными к нашим сотрудникам и следить за тем, чтобы мы заботились друг о друге, но также и расовая расплата, которая произошла вокруг убийства Джорджа Флойда, и необходимость для нас просто вырезать пространство внутри себя, как у людей, чтобы общаться и просто быть вместе и обсуждать разные вещи. И мы не делали этого каким-либо организованным образом. Мы только начали это.

Теперь мы гораздо более целенаправленно относимся к этому. Мы привлекли замечательную консалтинговую группу под названием SAGE wellness, которая ведет нас в путешествии DEI, и они являются для нас потрясающим ресурсом. Но мы просто замедлились. И хотя мы движемся очень быстро и быстрее, чем когда-либо прежде, мы также замедлились. И мы создали пространство для разговора. Мы создали больше пространства для отношений. Мы понимаем, что каждый вкладывает в работу всю себя. И мы предприняли некоторые тактические меры, например, у нас есть информационный бюллетень под названием MFB Cares, который выходит каждую неделю или две, где мы просто предоставляем ресурсы в дополнение к нашему стандартному виду HR, ну, вы знаете, программам помощи сотрудникам. Мы хотим связаться с другими ресурсами в сообществе, включая ресурсы по психическому здоровью, коммунальную помощь и все, что может понадобиться кому-то, кто работает в Food Bank, или у них может быть друг или семья, которым тоже нужны дополнительные ресурсы. Итак, мы пытаемся это сделать. И мы действительно уделяем внимание удержанию сотрудников и, вы знаете, стараемся быть в курсе потрясений на рынке труда, чтобы сохранить нашу сильную команду в целости и сохранности, насколько это возможно.

Данные об отсутствии продовольственной безопасности

Куинтон Аскью (13:34)

Да, это определенно вызов, особенно вы знаете, вы хотите убедиться, что мы позаботимся о персонале, который должен заботиться обо всех остальных. Но это здорово.

На вашем веб-сайте я увидел раздел под названием «Общественное восприятие соответствует реальности голода», который мне показался очень интересным. Можете ли вы рассказать немного об этом конкретно?

Мэг Киммел (13:51)

Мы провели опрос общественного мнения в конце 2021 года. Итак, мы сделали это в третий раз. Мы сделали это в 2013 году, а затем еще раз в 2017 году. И изначально мы намеревались понять, как много люди знают о Продовольственном банке Мэриленда. Но насколько много они знали о проблеме голода или отсутствия продовольственной безопасности? И насколько это было важно для жителей Мэриленда, потому что у нас действительно не было такой информации. Итак, до пандемии мы запускали его дважды. А затем мы запустили его, как я уже сказал, в конце 2001 года, после того, как пандемия вышла из-под контроля, и это потрясающее хранилище общественного мнения в Мэриленде.

И мы узнали, что более 90% жителей Мэриленда хотят, чтобы правительство штата делало больше для устранения коренных причин отсутствия продовольственной безопасности и тратило больше налоговых долларов на окончательное решение этой проблемы.

Мы задаем вопросы о том, сталкивались ли вы сами с отсутствием продовольственной безопасности? И это действительно важные данные, которые совпадают с некоторыми из наших более тщательных исследований, которые мы провели, и которые говорят нам, что каждый третий человек в штате Мэриленд сам сталкивался с отсутствием продовольственной безопасности. Итак, это ошеломляющая цифра. И, опять же, очень интересно, что нам удалось добиться этого посредством личного, ну вы знаете, индивидуального опроса.

И это тот же результат, который мы получили, объединив некоторые данные из отчетов Urban Institute и United Way's Alice, а также данных исследования, заявок на пособие по безработице и данных переписи населения. Итак, мы провели анализ, который показал один из трех, что сильно отличается от любых других отчетов об отсутствии продовольственной безопасности, публикуемых прямо сейчас, потому что мы можем добавить некоторые наборы данных в реальном времени, а не просто смотреть на них. цифры до пандемии. Итак, это довольно ошеломляющая цифра.

И затем, чтобы провести опрос общественного мнения, скажите: да, на самом деле это правда.

Когда мы напрямую поговорили с жителями Мэриленда, мы обнаружили, что каждый третий человек сам сталкивался с отсутствием продовольственной безопасности. Итак, это очень важный вопрос. Жителей штата Мэриленд это волнует, и они верят, что мы можем решить эту проблему.

И для нас это заряжает энергией. Это мотивирует. И это только подпитывает наши сообщения. И это наполняет отношения большой энергией.

Куинтон Аскью (15:57)

Да, это ошеломляющая цифра. Было ли что-нибудь особенное, что удивило вас в данных, которые вы получаете?

Мэг Киммел (16:04)

Я так не думаю. Я бы сказал нет, нет ничего, что нас действительно удивило. Это более убедительно, потому что, опять же, Продовольственный банк Мэриленда сейчас находится в очень многих поездках, но одна из них заключается в том, что мы хотим быть более информированными о данных. И поэтому для нас это позволяет нам не говорить, что мы думаем, что знаем это, но на самом деле мы слышали от жителей Мэриленда, и они сказали нам это, что действительно подтверждает.

Так. у нас в Продбанке работает много действительно умных, талантливых, опытных людей, и мы много чего знаем. Но провести тщательное исследование, которое вернется и покажет нам то, что, как мы думали, мы знали, но при этом надежно и основано на фактических данных, - это большой шаг вперед для нас.

Программа кулинарного обучения FoodWorks

Куинтон Аскью (16:44)

Это. Итак, Продовольственный банк предлагает больше, чем просто еду, как вы нам сообщили. Я прочитал о крутой инициативе – Кулинарная программа обучения FoodWorks. Так как же это началось?

Мэг Киммел (16:57)

Ага. FoodWorks — это программа, существующая уже 10 лет и размещенная в нашем медицинском учреждении на коммерческой кухне, которая прямо сейчас расширяется и ремонтируется. Итак, это будет действительно современная коммерческая кухня.

Это 12-недельная программа, бесплатная для студентов. Он аккредитован Общественным колледжем округа Балтимор. И мы проводим через эту программу четыре группы в год, и это примерно 20–25 студентов на группу. Мы надеемся, что наше расширение позволит нам удвоить это число, чему мы очень рады.

И заголовок — это навыки владения ножом и жизненные навыки. Итак, много кулинарного обучения: как быть на кухне, как резать, как готовить, как обезопасить всех от горячей еды и огня, а также как быть хорошим коллегой и как появляться на время и то, как подготовить свое резюме к собеседованию, а также все, что вам понадобится. Мы также оказываем большую поддержку в процессе трудоустройства. У нас есть совет работодателей, к которому мы прислушиваемся и у которого учимся. И у нас есть множество организаций и предприятий, которые возвращаются к нам снова и снова в поисках новых выпускников FoodWorks. Итак, это действительно интересная программа.

На самом деле мы только что расширили его. У нас есть небольшая сателлитная программа в Балтиморе-Сити в доме UA на Фейет-стрит, и мы только входим в нашу первую группу студентов в Уорвикском муниципальном колледже в округе Уикомико на восточном берегу, куда едут студенты. И мы закончим обучение как раз к летнему сезону. Итак, это программа развития рабочей силы.

Мы еще больше играем в области развития рабочей силы, предлагая некоторые другие направления в разных карьерах. Но мы очень любим FoodWorks. Это лучшие из лучших программ кулинарного обучения в нашем регионе. И мы рады встать на его плечи, разрабатывая новые способы помочь людям найти работу в будущем, поддерживающую семью.

Найти работу партнера FoodWorks

Чего ожидать: обращение за продовольственной помощью в первый раз

Куинтон Аскью (18:36)

И это действительно соответствует той работе, которую вы делаете. Итак, вы знаете, людям также трудно получить доступ к пище, как мы говорили, из-за некоторых проблем с психическим здоровьем и других потребностей. Каков опыт человека, который обращается за помощью, чтобы получить еду, например «Чего им следует ожидать», и работает даже с вашими партнерами по сообществу или просто пытается получить доступ к еде, возможно, в первый раз?

Мэг Киммел (19:00)

Ну, это действительно важный вопрос. И одна из причин, по которой это так важно, заключается в том, что из исследований мы знаем, что на самом деле Школа общественного здравоохранения Блумберга была частью коалиции исследовательских институтов, которые опубликовали исследования, в которых говорилось, что некоторые…

40% людей, которые впервые испытывают нехватку продовольствия, не будут обращаться за помощью в продовольственную кладовую или организацию, занимающуюся распределением продуктов питания. Это слишком неловко. Прежде чем отправиться туда, они многое сделают. И многие из них просто полагаются на друзей и семью. На самом деле он не будет обращаться за помощью, даже если она доступна. И мы знаем, что это проблема.

И когда мы смотрим на это и думаем о том, на что похож этот опыт для людей, которые ищут помощи, мы знаем, что он бывает разным.

И, как я уже упоминал ранее, мы верим в выбор клиента и соседа. Поэтому мы считаем, что люди должны иметь возможность выбирать еду, которую они берут домой, которую будут есть их дети, которая нравится их семье, которая является культурно знакомой и питательной. И это включает в себя продукты, белок и множество хороших вариантов.

Итак, имея сеть, насчитывающую, как вы знаете, более 1000 точек распространения, над некоторыми из которых мы имеем больший контроль, например, те мобильные программы распространения, о которых я говорил ранее, это еда, которую мы собираем и раздаем. Итак, у нас есть большой контроль над тем, как это выглядит. Но в продовольственной кладовой они могут получать часть еды из Продовольственного банка Мэриленда, но часть еды может поступать из других мест. У них может быть свой собственный процесс распределения информации. Итак, мы считаем, что нам предстоит сыграть свою роль, действительно обучая лучшим практикам, а также действительно используя и работая с лидерами сообщества и соседями, чтобы понять, каков их опыт и как его можно улучшить.

И еще у нас есть довольно большой мегафон, который мы хотим использовать, чтобы поделиться этой информацией с остальной частью нашей сети, чтобы помочь им приблизиться к чему-то действительно достойному и инклюзивному процессу для людей, ищущих помощи. Это большая работа. И, как я уже сказал, мы можем влиять, но не можем диктовать Продовольственный банк, поэтому мы, безусловно, будем использовать нашу способность влиять в полной мере.

Законодательная защита

Куинтон Аскью (21:00)

Вместе с этими знаниями и подготовкой приходит и адвокатская деятельность. И мы знаем, что, управляя продовольственным банком, вы чрезвычайно активно отстаиваете политику, направленную на решение проблемы отсутствия продовольственной безопасности. Вы немного рассказали о некоторых важных для организации приоритетах, над которыми вы все работаете.

Мэг Киммел (21:16)

Таким образом, в прошлом году мы действительно смогли в полной мере участвовать в работе Генеральной Ассамблеи, причем более целенаправленно, чем когда-либо прежде. Мы наняли на полный рабочий день директора по связям с правительством, чего у нас не было раньше. И одна из причин, по которой мы этого не сделали, заключается в том, что мы знаем, что существует множество других организаций, которые отлично справляются с пропагандистской деятельностью. И мы очень тесно сотрудничаем с ними и поддерживаем их усилия. Но мы поняли, что если мы действительно собираемся работать над устранением коренных причин голода, нам также необходимо быть за столом переговоров, выступая за изменения на системном уровне.

И поэтому мы очень рады, что в нашей команде есть Энн Валлерстедт, которая выполняет эту работу. И поэтому в этом году нам удалось отступить от некоторых законов, в том числе выделить больше долларов на местные свежие продукты, выращенные в Мэриленде, для жителей Мэриленда, страдающих от продовольственной безопасности. Для Рыночные деньги Мэриленда, что является своего рода программой Double Up Food Bucks на фермерских рынках, а также некоторым дополнительным финансированием школьного питания для детей. Итак, мы только начинаем заниматься пропагандистской деятельностью, все еще много слушая. Тем не менее, мы делаем то, что всегда делали очень хорошо, информируя выборных должностных лиц по этому вопросу. Итак, мы продолжаем выполнять большую часть этой работы.

И у нас очень прочные отношения с выборными должностными лицами и руководителями агентств в нашем штате и даже вплоть до губернатора, мы продолжаем выступать за, вы знаете, решения для будущего, которые действительно сделают больше, чтобы навсегда покончить с голодом. .

И, вы знаете, тем временем, мы также все еще отстаиваем идею о том, что мы должны продолжать обеспечивать больше еды сегодня, потому что уровень мяса выше, чем когда-либо прежде. Итак, мы действительно пытаемся держать обе эти темы в центре внимания лиц, принимающих решения.

Свяжитесь с продовольственным банком

Куинтон Аскью (22:52)

Это правда. Зная, что продовольственный банк Мэриленда является организацией 501 (c) 3. Итак, для всех, кто заинтересован в поддержке Food Bank, как они узнают о дополнительных возможностях?

Мэг Киммел (23:04)

Я бы отослал ваших слушателей к нашему Веб-сайт. Это хороший источник информации как о работе, которую выполняет Продовольственный банк Мэриленда, так и о всех местных партнерских организациях, с которыми мы работаем. И поэтому, если кто-то хочет поддержать организацию в своем сообществе, это Вкладка «Найти еду» на вебсайте. Вы сможете увидеть, какие организации работают в вашем районе. Так что да, все, с кем мы работаем, либо тоже имеют 501(c)3, либо являются религиозной организацией. Поэтому все наши партнеры будут рады получить поддержку. Как и в случае с Продовольственным банком.

Куинтон Аскью (23:36)

Существуют ли какие-либо другие адреса социальных сетей или другие способы оставаться на связи, о которых людям необходимо знать?

Мэг Киммел (23:41)

Итак, мы повсюду. Были на Инстаграм, были на Фейсбук, были на LinkedIn, а также на Твиттер. Так что ищите нас там.

Партнерские отношения

Куинтон Аскью (23:48)

В заключение, есть ли что-нибудь еще, чем вы хотели бы поделиться с людьми о Продовольственном банке Мэриленда или просто об отсутствии безопасности в школах вообще?

Мэг Киммел (23:54)

Да, я имею в виду, я думаю, что мы довольно хорошо рассмотрели тему отсутствия продовольственной безопасности. Но я всегда считаю, что важно просто говорить и отмечать наше партнерство. И с такими организациями, как я уже упоминал – продовольственными кладовыми в приютах, и общественными организациями, но также и с такими организациями, как 211, и правительствами округов, и, вы знаете, местными управляющими советами и Департаментом социальных служб, Департаментом. сельского хозяйства. Я имею в виду такие большие всеобъемлющие организации, которые могут стать местом, где ресурсы собираются вместе и распределяются стратегически и эффективно. Эти партнерства действительно важны и для Продовольственного банка Мэриленда. И мы активно участвуем во многих из них и в этой работе, и поэтому я говорю это просто для того, чтобы сказать, что, хотя мы и являемся действительно сильной, независимой организацией, мы вообще не можем выполнять свою лучшую работу без партнерства. И это большая часть того, как мы тратим наш человеческий капитал в Food Bank, пытаясь использовать силу нашего коллективного влияния как различных организаций, чтобы действительно изменить будущее семей Мэриленда.

Куинтон Аскью (24:58)

Спасибо. Мы ценим, что вы присоединились к нам и помогаете нам понять и узнать больше о масштабах работы Мэрилендского продовольственного банка. Мы ценим ваше партнерство. Так что еще раз спасибо, что присоединились к нам.

Мэг Киммел (25:08)

Не за что. Спасибо, что пригласили меня.

---

Подкаст What's the 211 был подготовлен при поддержке Цифровое радио Дракона, в Общественном колледже Ховарда. 

---